11月9日，安徽三建公司在五樓會議室召開制度文件解讀分析會，該司董事長、總經(jīng)理、黨委書記左登宏，副總經(jīng)理張斌、何洪春、李建成，財務(wù)總監(jiān)陸春濤，機關(guān)部門正、副職，合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、文件管理員以及部分項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員等110余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理張斌主持。

    會上，技術(shù)質(zhì)量部、成本合約部、安全生產(chǎn)管理部等18個職能部門對公司現(xiàn)行的166份制度文件和規(guī)定進行了分析解讀，對需修訂和廢止的文件進行了說明，對參會人員提出的問題給予了解答；與會項目人員代表對部分文件在執(zhí)行中存在的問題提出了修改建議。分管領(lǐng)導(dǎo)指出了公司文件應(yīng)結(jié)合“營改增”、集團巡視檢查、審計等要求及時進行完善；同時，對文件制定、修繕提出了意見、建議。

   左登宏最后對公司文件管理、執(zhí)行作出了要求。左總要求，一是部門制定的制度文件要具有執(zhí)行性，多采納基層單位具有建設(shè)性的建議，不具有執(zhí)行性的文件應(yīng)廢止，或完善后重新下發(fā)；二是各職能部門必須梳理好所出臺的制度文件，根據(jù)文件發(fā)送對象級別進行歸類；三是本部門要熟悉部門制度文件，并督促有關(guān)基層單位進行學(xué)習(xí)；四是出臺三年以上的制度文件應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，行業(yè)發(fā)展形勢，以及企業(yè)信息化建設(shè)等管理新要求，重新修訂下發(fā)，如確需保留，應(yīng)修改發(fā)文時間后再下發(fā)。