一年之計在于春，2月3日，新年伊始，農歷立春之日，安建建材公司召開了2017年2月份總經理辦公會議暨公司中層以上干部大會。安建建材領導班子，各部門正副職、各子分公司班子成員齊聚一堂，研究部署新一年度重點工作，共商公司2017年發展大計。公司黨委書記、董事長、總經理張鍵同志主持會議。
會議研討了安建建材公司市場經營布局、市場經營費用提取管理辦法、各單位2017年目標責任考核辦法三項關系公司長遠發展的重要議題。本次會議為期1天半，參會人員圍繞三項議題進行了熱烈討論，充分表達了各自建議與看法。在此基礎上，會議達成了許多重要共識，為公司市場經營布局、市場經營費用提取管理辦法、各單位2017年目標責任考核制定了切實可行的制度框架。本次會議不僅起到了聚群意、解難題、謀發展的重要作用，也為公司完善決策體制，踐行民主決策，創新總經理辦公會形式做出了重要嘗試。
黨委書記、董事長、總經理張鍵同志在會上肯定了公司在2016年所取得的成績，也對全體人員提出了更高的工作要求：一是要發揚團結協作精神，“單絲不成線，獨木不成林”，全體人員都要懷有大局意識，擰成一股繩，共下一盤棋，將局部利益統一到公司整體利益中，確保優質高效地完成集團集采任務。二是要奮力拼搏，機遇總是留給有準備的人，要求全體人員要自我加壓，勇于擔當，做好單位年度經營指標的上報工作，為安建建材年度經營指標的完成做出努力。三是要敢闖敢為，勇于邁出第一步，公司制定系列創新管理制度旨在引入市場機制提高企業活力，確保國有資產保值增值，只要在過程中不斷完善改進，一定能為企業發展注入強大動力。四是要明確經營重點，各單位要明確自身主業，首先將主業做大做強，在此基礎上發展差異化經營。五是要注重人才培養，人力資源是公司發展的第一資源，各單位在經營發展的同時要注重對新員工的培養，為公司的后續發展儲備人才，實現公司長遠發展。
