8月11日上午，安徽建工集團召開了2010年上半年財務工作會議。集團公司董事長、總經理胡運成、集團所屬各單位（直屬經濟實體）主要負責人以及財務總監（總會計師）或財務部門負責人出席了會議。集團公司相關部門負責人參加了會議。會議由集團財務資產部主任李有貴主持。

    會上，集團財務資產部章興紅副主任通報了集團2010年上半年財務情況，并進行了客觀、詳細的分析。今年上半年，在海外業務還未完全復蘇和國內房地產新政沖擊的環境下，集團公司上下深入貫徹落實科學發展觀，全面落實年度工作會議精神，優化發展戰略，轉變發展方式，提升發展質量，積極應對市場變化，各項工作和指標繼續保持上揚的態勢。上半年總資產、凈資產、營業收入、利潤總額同比分別增長8.3%、8.8%、36.2%、113.7%，資產質量和運營能力良好，特別是盈利能力明顯提高，總體來看集團公司財務狀況繼續向健康方向提升。

    隨后李有貴主任作了集團經濟形勢分析報告。就目前宏觀經濟環境、行業環境、集團公司經濟運行狀況以及存在的風險進行了分析。報告認為：一、當前態勢：平穩健康。二、短期趨勢：業務繼續上升。三、目標任務：超預期完成。四、風險重點：資金鏈安全。

    最后，胡運成董事長作了重要講話。他首先肯定了兩報告內容符合集團公司實際，準確判斷了集團公司當前發展態勢和業績完成情況。

    胡董事長隨后就當前宏觀發展形勢進行了分析，強調要抓住機遇，應對挑戰，實現目標，并就下半年工作提出了八點要求：一、毫不動搖的執行“十一五”發展戰略，堅持業務相關多元化，向高端發展；二、整合各項資源，最大程度盤活、優化現有資源，促進快速發展；三、轉變發展方式，調整業務結構，堅持發展高端、高科技和重大項目；四、進一步提升各層面執行力，各級領導做到不缺位、不越位和不錯位；五、財務工作要創新，控制好財務風險。加強債權的回收和防范外幣匯兌風險；六、加快財務信息化的推進，提高財務信息的及時性和準確性；七、重點關注業績完成情況，上半年業績好的，要保持，業績差的，要查找原因，加強成本費用的控制；八、加強全方位的學習，通過多渠道、多方式的學習，提高業務能力和管理水平。   

    下午，會議還就當前財務工作中重要財務事項予以通報和討論。最后還邀請銀行專家就短期融資新產品進行了介紹，為集團公司拓展融資渠道開闊思路。

                                             （集團財務資產部）