8月11日上午，安徽建工集團召開了2010年上半年財務(wù)工作會議。集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成、集團所屬各單位（直屬經(jīng)濟實體）主要負責(zé)人以及財務(wù)總監(jiān)（總會計師）或財務(wù)部門負責(zé)人出席了會議。集團公司相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由集團財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會上，集團財務(wù)資產(chǎn)部章興紅副主任通報了集團2010年上半年財務(wù)情況，并進行了客觀、詳細的分析。今年上半年，在海外業(yè)務(wù)還未完全復(fù)蘇和國內(nèi)房地產(chǎn)新政沖擊的環(huán)境下，集團公司上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實年度工作會議精神，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，積極應(yīng)對市場變化，各項工作和指標(biāo)繼續(xù)保持上揚的態(tài)勢。上半年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長8.3%、8.8%、36.2%、113.7%，資產(chǎn)質(zhì)量和運營能力良好，特別是盈利能力明顯提高，總體來看集團公司財務(wù)狀況繼續(xù)向健康方向提升。
隨后李有貴主任作了集團經(jīng)濟形勢分析報告。就目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、集團公司經(jīng)濟運行狀況以及存在的風(fēng)險進行了分析。報告認為：一、當(dāng)前態(tài)勢：平穩(wěn)健康。二、短期趨勢：業(yè)務(wù)繼續(xù)上升。三、目標(biāo)任務(wù)：超預(yù)期完成。四、風(fēng)險重點：資金鏈安全。
最后，胡運成董事長作了重要講話。他首先肯定了兩報告內(nèi)容符合集團公司實際，準(zhǔn)確判斷了集團公司當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢和業(yè)績完成情況。
胡董事長隨后就當(dāng)前宏觀發(fā)展形勢進行了分析，強調(diào)要抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標(biāo)，并就下半年工作提出了八點要求：一、毫不動搖的執(zhí)行“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持業(yè)務(wù)相關(guān)多元化，向高端發(fā)展；二、整合各項資源，最大程度盤活、優(yōu)化現(xiàn)有資源，促進快速發(fā)展；三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅持發(fā)展高端、高科技和重大項目；四、進一步提升各層面執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)做到不缺位、不越位和不錯位；五、財務(wù)工作要創(chuàng)新，控制好財務(wù)風(fēng)險。加強債權(quán)的回收和防范外幣匯兌風(fēng)險；六、加快財務(wù)信息化的推進，提高財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性；七、重點關(guān)注業(yè)績完成情況，上半年業(yè)績好的，要保持，業(yè)績差的，要查找原因，加強成本費用的控制；八、加強全方位的學(xué)習(xí)，通過多渠道、多方式的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
下午，會議還就當(dāng)前財務(wù)工作中重要財務(wù)事項予以通報和討論。最后還邀請銀行專家就短期融資新產(chǎn)品進行了介紹，為集團公司拓展融資渠道開闊思路。
（集團財務(wù)資產(chǎn)部）
