胡董事長一行視察安徽路橋馬鞍山東環高速化改造工程02標1
胡董事長一行視察安徽路港公司承建的馬鞍山長江大橋04標1
8月24日，烈日炎炎，酷暑難耐。
安徽建工集團董事長胡運成、副總經理王元曦一行借赴馬鞍山市考察洽談合作項目之機，先后赴安徽路橋、安徽路港的在建項目視察指導工作。
上午8：30，胡董事長一行來到馬鞍山東環高速化改造工程02標施工現場，聽取了項目經理冷峰關于項目有關情況的匯報。胡董事長囑咐項目部在抓好質量安全工作的同時，要切實加強成本管理，加快施工進度，樹立安徽路橋在馬鞍山的品牌形象。隨后，胡董事長來到項目部基地，親切看望慰問工作人員，并深入職工食堂，實地了解職工生活情況，一再叮囑項目部要關心職工生活，切實做好防暑降溫工作。
10：10，胡董事長一行又驅車趕到安徽路港公司承建的馬鞍山長江大橋04標項目部。在路港公司董事長、總經理許琪的陪同下，胡董事長一行查看了預制構件加工區、混凝土攪拌站以及正在如火如荼的施工現場，看望慰問了冒著高溫工作的施工人員。
在項目部會議室，胡董事長一行聽取了項目經理錢玉寶關于項目工程進度、質量管理以及安全狀況等情況匯報。隨后，胡董事長發表了重要講話，他對該項目部的工作給予了高度評價。他同時強調指出，集團上下十分關注馬鞍山長江大橋項目，寄予厚望，項目部一定要樹立榮譽感、責任感，增強緊迫感、使命感。胡董事長要求，要牢固樹立“生產質量為本、經營誠信為本、管理以人為本”的理念，切實抓好以下幾項工作：一是堅持以經濟效益為中心，保證工程質量。獲得經濟效益是企業的根本目的，但是在爭取經濟效益最大化的同時也要保證工程質量，因為質量是我們的生命，當經濟效益和質量發生沖突的時候，經濟效益應該服從質量；二是堅持“誠信為本”的理念，化壓力為動力，在業主要求的工期內按時完成工程量，做一個有“信用”的企業；三是轉變管理方式，改變粗放型管理模式。要將此作為“調結構，轉方式”的示范項目，實現由粗放型管理模式向集約型管理模式的轉變，加強流程控制，實行精細管理，提高管理的科技含量；四是在管理工作中要突出“以人為本”?！耙匀藶楸尽钡那疤峋褪谴_保職工的安全，要切實加強安全管理，做到安全生產“十個到位”，同時要切實關注職工的身體和心理健康，因地制宜開展有利于職工身心健康的文化活動；五是創品牌，做精品。瞄準將馬鞍山長江公路大橋打造成“世界一流，國內領先”的精品工程目標，堅持“高標準，嚴要求”，牢固樹立創精品意識，塑造高素質職工隊伍，加強施工全過程管理，打造安徽路港品牌，樹立企業形象，為安徽建工爭光。
會上，集團副總經理王元曦講了三點意見：一是進一步提升基礎管理工作。該項目體量大、很有特點、標準高、要求嚴，是對我們管理工作的一次考驗。我們要通過項目建設，進一步提升基礎管理；二是加強信息管理工作。按照項目管理系統的標準，將質量、進度、成本、安全、設備、資金等要素進行錄入管理，做好視頻會議和信息傳遞等工作；三是堅持務實高效的作風，用最簡單的方式做應該做的事情。
會上，集團副總經理王元曦講了三點意見：一是進一步提升基礎管理工作。該項目體量大、很有特點、標準高、要求嚴，是對我們管理工作的一次考驗。我們要通過項目建設，進一步提升基礎管理；二是加強信息管理工作。按照項目管理系統的標準，將質量、進度、成本、安全、設備、資金等要素進行錄入管理，做好視頻會議和信息傳遞等工作；三是堅持務實高效的作風，用最簡單的方式做應該做的事情。
