6月5日下午至6月6日上午張曉林分別赴西北公司正陽大道項目和咸陽湖南槽水面景觀工程項目調研指導。6月6日下午在西北公司會議室召開座談會，西北公司班子成員、機關各科室負責人及各項目經理參加了會議并就各自工作向張總作了匯報。

會上，西北分公司負責人匯報了西北公司整體情況，并著重就 “屬地化”建設，市場機遇及發(fā)展，企業(yè)發(fā)展與人才不足等方面的思考及計劃進行了匯報；強調和重申了以項目贏市場，加大安全工作力度，以信息化管理提升基礎管理水平，講政治、從嚴治黨，落實一崗雙責等工作要求。

會議最后，張曉林總結講話。張總首先通報了股份公司2016年度經濟運行情況，通過實實在在的數據展現(xiàn)了安徽水利持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，要求西北公司要大力宣傳，讓員工充分了解企業(yè)，進而激發(fā)工作熱情，增強歸屬感和凝聚力，共謀發(fā)展；其次，張總從股份公司戰(zhàn)略層面強調了4項工作：一是“三個安全” 的貫徹和落實直接關系到企業(yè)的生死存亡，絕不容有失；二是推進公平建設，要從人員調動、晉職、加薪等多方面體現(xiàn)公平原則，堅持按制度和規(guī)定辦事；三是加強企業(yè)文化建設，以“企業(yè)文化建設年” 為契機,以加強企業(yè)文化的凝聚力、向心力和提升力為目標，進一步培育優(yōu)秀的企業(yè)文化；四是持續(xù)加強和改進基礎管理工作。最后，張總對西北公司工作提出了五點要求：一是要把握“高壓線”和“底線”，從個人和公司角度珍惜發(fā)展成果；二是要立足自身補“短板”，從關鍵崗位、關鍵項目和關鍵環(huán)節(jié)上建立負面清單，抓關鍵、抓細節(jié)；三是要加快推進子公司設立進程，在注冊地選擇上要考慮社保、公積金等優(yōu)惠政策，提前做好子公司架構、分支機構設立及市場培育、人力資源、過渡期發(fā)展等準備工作；四是要營造以“有心、有力、有作為、有擔當”為核心內容的企業(yè)文化；五是要注重職工素質的培養(yǎng)和核心人才的引進，加強人才梯隊建設，夯實公司發(fā)展基礎。