7月1日，安徽路橋集團在安建大廈8樓會議室召開2017年第三季度生調產度會暨安委會擴大會議，公司領導班子成員、機關各部門負責人、各項目負責人及財務、安全工作負責人近80余人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理錢葉琳主持。

會上，各項目負責人就在建項目上半年度工程進展情況、安全管理及成本管理情況進行匯報；機關各部門負責人匯報了上半年度工作情況及下半年度工作計劃。會議通報了公司頂層設計、薪酬績效、信息化工作進展情況以及上半年度各項指標完成情況，宣讀了《關于濟祁高速利淮段路面工程第一合同段項目考核兌現的通知》。

公司黨委委員、副總經理錢葉琳結合分管工作，從進度、合同、安全、勞務隊伍管理四個方面，對上半年項目管理情況進行總結，并對下半年生產安全工作作出部署。各分管領導分別對經營、紀檢監察和黨建、質量、財務等方面工作作了進一步要求。

公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏作總結講話。盛董事長指出，上半年，在公司全體員工的努力下，公司各項工作都取得令人滿意的成績，但也存在一些不足，在生產、經營、成本管理、財務工作等方面尚有很大提升空間。希望通過本次會議，達到制度宣貫、工作部署、經驗交流的目的。

盛董事長強調，下半年，公司要緊緊圍繞“找活、干活、要錢”三項工作，全力以赴完成剩余各項指標。盛董事長從六個方面對下半年工作進行部署：一、在經營上，要加快經營隊伍建設，完善經營體系，布局經營市場，落實經營責任。各子、分公司和設計院要緊跟公司戰略，加快建設步伐，形成經營合力。二、在生產上，要有只爭朝夕和“一日無為，三日不安”的精神，唯有“跳起來摘桃子”，千方百計加快發展速度，提高項目管理質量，才能實現公司“彎道超車”。三、在財務工作上，要狠抓應收賬款回收，提高認識，落實應收賬款公司領導責任片區劃分任務。四、在成本管理上，要加強項目審計，通過建立一套成本管理體系和信息化管理體系，多措并舉，確保各級領導成本意識到位，認識到位、執行到位。五、在安全管理上，要嚴格落實安全生產責任，進一步加強對企業的安全知識教育和培訓工作，做到安全生產責任縱向到底、橫向到邊，不留死角，不留空白。六、在廉政建設上，領導干部要帶頭落實黨風廉政責任制，做到拒腐蝕、永不沾，既干好事、干成事，又不出事。各級領導都要視班子團結為生命，以維護班子團結為己任，齊心協力，共創路橋集團新發展。