7月21日，安建投資公司召開2017年上半年項目管理工作會暨安委會第一次（擴大）會議。公司機關全體職工，省內各項目公司負責人、生產和安全工作分管領導、安全部門負責人以及各施工項目部門項目經理、項目總工參加會議。會議由黨總支委員、副總經理黃國平主持。
會上，公司各部門、省內各項目公司匯報了上半年重點工作完成情況、管理過程中存在的問題和困難以及下半年重要工作思路和計劃。
公司各分管領導認真分析了各部門、各項目公司上半年工作成果和不足后指出，投資公司正處于發展和探索期，全體職工要珍惜集團公司授予投資公司的權利，結合當前形勢和重點工作，以PPP項目為抓手，認真履行職能，主動抓好以下六項工作：一是要抓現場，做好內部、外部資源管理；二是要抓市場，為投資公司發展壯大提供保障；三是要抓黨建，為企業快速穩定發展奠定基礎；四是要抓內控，結合集團基礎管理鞏固年，抓好項目基礎管控；五是要抓宣傳，做到內聚合力外樹形象；六是要抓信訪，為黨的十九大勝利召開提供保障。
在隨后召開的安建投資公司安委會第一次會議中，各項目公司就上半年項目建設過程中的安全管理工作作了重點匯報和交流。公司建設管理部代表公司安委會作上半年安全工作總結和下半年安全工作部署，并對公司在建項目上班年安全形勢狀況作了通報。與會人員集中觀看了安全教育警示片《生死之間》，認真學習了集團公司董事長、黨委書記趙時運在集團公司2017年首次安委會上的講話精神、國家住房城鄉建設部辦公廳《關于印發建筑工地施工揚塵專項治理工作方案的通知》、國家住房城鄉建設部辦公廳《關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》等文件。
公司總經理、黨總支副書記朱忠明對公司上半年工作進行總結，他指出公司2017年上半年各項管理工作進入正軌，項目投資與產值計劃目標基本完成，安全形勢平穩，他同時對下半年工作進行部署，他強調：一是要以大項目為出發點，加強PPP項目經營工作；二是要以在建項目為側重點，強化過程管控，實現全年目標；三是要以完工項目為切入點，科學編制項目運營方案；四是要立足工作職能，提升監管能力和服務意識。在講話中，他重點突出了項目建設過程中融資進度匹配、資金監管、PPP項目信息化建設、基層黨組織標準化建設以及廉政文化生態建設等重點工作的意義和落實意見。
針對安全生產工作，朱忠明指出，各在建項目要時刻緊繃安全生產“弦”，督促、落實安全生產主體責任，認真排查安全隱患。他要求：一是要高度重視安全管理，切實把安全管理落實到行動中；二是要認真組織學習中央及集團有關文件精神，做到常學常思，入心入腦；三是要做好安全管理教育培訓，做到安全生產工作常抓不懈；四是要落實安全生產責任，將集團“生命至上、安全為天”的安全核心理念內化于心，外化于形。
會上，舒城G206項目02標項目經理就項目團隊建設等進行了經驗交流。安建投資公司與太湖安建投資有限公司簽訂了《2017年度目標責任書》和《2017年度安全生產目標管理責任書》。為提升對PPP模式更深層次認識，會議同時邀請了集團投資運營部主任、安建財務公司總經理李有貴為參會人員進行PPP項目知識培訓。
