按照《安徽建工集團有限公司關于2017年“質量月”活動的通知》（建工工管〔2017〕23號）文件精神及公司以“標準引領質量提升，品牌建立質量信任”為主題的“質量月”活動要求，南崗項目部積極響應公司號召，組織項目各部門、各勞務公司與專業分包單位組圍繞主題有計劃、有措施，扎實有效開展了“質量月”各項活動。
一、充分發動、精心組織。一是成立活動組織領導小組。項目部9月6日成立了以項目負責人為組長、各部門、各勞務與專業分包單位主要管理干部為成員的活動領導小組，認真學習貫徹執行公司“質量月”活動要求。二是明確指導思想。深入貫徹公司下發的“質量月”活動文件精神，以“質量月”活動為載體，提高質量、保證安全，通過實際工作全力提升項目全體人員質量意識，努力營造“企業追求質量、人人關注質量”的良好氛圍，有效提升項目施工質量。三是確定活動主要內容根據“質量月”活動主題，結合項目實際，明確了本次“質量月”活動主要內容：一是抓好宣傳各個環節，增強全員質量意識。二是重點立足項目現場質量工作，強化全員質量履職意識，嚴抓質量管控，確保工程質量，建設政府和百姓放心的精品工程。
二、采取多種形式廣泛宣傳，增強全員質量意識 9月7日，項目部組織各部門、各勞務公司與專業分包單位管理人員召開“質量月”活動動員大會，對“質量月”工作進行安排，重點明確了質量提升周、質量整治周、質量安全周等3個管控階段，全面啟動了項目部“質量月”活動。
一是緊緊圍繞“質量月”主題，采用橫幅、標語等宣傳形式，積極擴大“質量月”活動的宣傳和影響。
二是將項目部周例會、生產天例會等作為宣傳平臺，對項目各部門、勞務公司及專業分包單位主要管理人員進行施工質量方針政策和施工質量知識宣教，時時講質量，牢固樹立質量意識，要求全員在日常生產中嚴抓質量細節管控，切實提高工程質量。
三是舉行“開展質量提升行動，建設質量強國”的質量簽名活動。9月8日項目部印制了“開展質量提升行動，建設質量強國”條幅，由項目部管理人員和勞務公司及專業分包單位管理人員在條幅上簽名，做到質量管理全員參與、全員承諾。
四是開展質量專項學習。9月1日采取集中學習與自學相結合的方式，組織項目管理人員學習《關于開展2017年“質量月”活動的通知》及相關驗收驗收規范，并通過問卷方式考核，加深對質量驗收規范的認識和理解。
五是提前梳理房建項目竣工驗收質量問題。結合本工程即將進入竣工驗收階段的實際，項目部組織全員學習公司技術部提供的房建項目竣工驗收質量問題匯總材料，讓大家對竣工驗收面臨的常見質量問題了然于胸，并結合已完成分項工程進行問題梳理，提前發現，提前整改。
三、 突出重點，立足現場，強化履職 本項目作為合肥高新區重點民生項目，受到地方政府、業主、監理、當地民眾的廣泛關注，對此，項目部在施工過程中采取了各種有力措施最大程度防止質量問題發生：
一是根據《合肥市住宅工程質量通病防治導則》及《安徽省住宅工程質量通病防治技術規程》編制住宅質量通病防治專項方案，并對照實施。
二是樣板引路、加強過程監督審核，特別涉及項目裝飾裝修工程，外墻保溫、外墻裝飾砂漿、戶內地坪等工序，均由項目集體商討、研究，提前做好施工樣板，經監理、業主審核后再大面積施工。
三是對重點質量隱患問題進行專項整治。針對群體住宅工程投訴率最高的滲水問題（結構面滲水、墻面滲水、屋面滲水、外窗邊滲水等），項目部組織對上述易滲水部位均采取了試水措施，確保做到發現問題，立即進行整改。
“質量月”系列活動開展以來，項目全員投入、齊抓共管，每個人的質量意識在實踐中得到進一步提高，以質量為己任的思想更加牢固。在現場施工過程中，項目部抓好質量細節、積極推行成熟工藝工法，質量管控貫穿所有施工工序的全過程，形成了一套行之有效的質量管控機制，切實解決了較多的質量難題，極大促進了項目工程質量工作的平穩運行。
