五年來，企業法務工作依據市場形勢、風控體系建設和內部管理提升要求，積極“做勢、做是、做事”，穩步推進。

做勢：保駕護航

隨著企業規模的日益擴大，風險管控日趨重要。從訴訟管理到合同分析、從規范決策程序到過程風險提示、從制度設計落實到實時跟蹤糾偏，法務工作已逐步推向企業管理縱深發展。依勢而為，與市場形勢同呼吸、與企業發展一起成長，法務機構設置從無到有，法務人員專業配置從虛到實，法務工作內容從單一到多元，充分“吸收”市場競爭規則、認真“消化”市場動態政策，全力為企業發展“保駕護航”。

做是：前車之鑒

“照鏡子而正衣冠。”不同條件下的訴訟案件背景亦有不同，實事求“是”的分析各種建筑業市場上各類案件，從而發現其中的“典型”和“規律”。《典型案件分析》《合同管理辦法》《黑名單管理辦法》《訴訟管理辦法》等實時而出，從源頭把控風險，從預防理順主次，讓“教訓”轉化成“經驗”、讓“失敗”升華為“財富”，著力為企業發展“添磚加瓦”。

做事：依法治企

依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，更是企業持續發展的動力和長青不敗的基礎。科學完善“三重一大”決策程序、傾力規范各類決策行為，適時出具法律意見書；大力開展普法教育，提升全員法制理念；動態推行《法務工作手冊》，積極建立信息化流程，強化規章制度設計制定、落實實施和反饋修訂，全方位、多層次地提升法治水平，更好地促進企業做實做強做優做大。