10月23日下午，安建建設(shè)組織召開了三季度份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及有關(guān)項(xiàng)目成本分析會，會議由公司財務(wù)總監(jiān)谷建偉主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財務(wù)、核算人員參加會議。

會上，公司財務(wù)部經(jīng)理劉婷通報了公司今年1-9月份整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各有關(guān)工管部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報了成本管理實(shí)施和開展情況，重點(diǎn)分析了影響成本的關(guān)鍵因素以及下一步的糾偏措施。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)目成本構(gòu)成情況和成本變動因素進(jìn)行了點(diǎn)評并給以建議意見。

公司總經(jīng)理陳傳文充分肯定本次會議的分析成果和對下步公司成本管理方面的指導(dǎo)性意義。他強(qiáng)調(diào)要求：全體管理人員要更進(jìn)一步地強(qiáng)化成本意識，項(xiàng)目管理上要及時做好前置策劃，過程管理要充分運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等手段，深入發(fā)掘和挖潛控制成本因素，既要開源節(jié)流，又要切實(shí)做到降本增效。公司職能部門要支持和幫助項(xiàng)目系統(tǒng)推動成本管理工作，深入化解成本管理存在問題，找差距、學(xué)標(biāo)桿，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)，并緊密結(jié)合考核機(jī)制，推動公司項(xiàng)目成本管理工作邁上新臺階。