11月4日，公司在安建大廈8樓會議室召開2017年四季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人及財務(wù)、安全工作負(fù)責(zé)人共90余人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳主持。

會上，與會人員通過觀看項目航拍視頻和聽取項目工作匯報的方式，重點了解廣德S215、蕪合改擴建、合安改擴建、肥西管廊等項目生產(chǎn)情況。各分子公司、機關(guān)各部門匯報了當(dāng)前各項工作開展情況和下一步工作計劃。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對公司三季度工作開展情況進(jìn)行總結(jié)并給出建議意見。會議還通報了集團和公司前三季度各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況。

公司財務(wù)總監(jiān)鄧?yán)僭跁贤ㄟ^分析公司前三季度新簽合同額、產(chǎn)值、營收、利潤、成本等數(shù)據(jù)，挖掘公司管理具體問題，明晰管理優(yōu)勢和不足。公司黨委委員、副總經(jīng)理錢葉琳從生產(chǎn)和安全兩大方面，對公司當(dāng)前項目管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對下半年項目管理工作作出部署。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。盛董事長從公司當(dāng)前的生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況和內(nèi)部管理情況三個方面總結(jié)公司前三季度各項工作，詳細(xì)介紹了公司的考核工作、申特工作、應(yīng)收賬款管理、經(jīng)營工作等重點工作。對于公司管理，盛董事長從經(jīng)驗教訓(xùn)、創(chuàng)新思維、奉獻(xiàn)精神、如何分析解決問題和提高服務(wù)意識、參謀意識和擔(dān)當(dāng)意識五個方面同與會者分享公司管理方面的想法。他強調(diào)，公司要進(jìn)一步加強人才培養(yǎng)、加強成本管理、加強隊伍管理、加強信息化管理，要求公司所有工作人員要牢固樹立“釘子精神”，要有堅持不懈的韌勁，推出的每件事都要一抓到底，做到件件有著落、事事有回音。

對下一步工作，盛董事長提出五點要求：一、要將入級入檔、優(yōu)秀員工評選、各種專項獎評選與大干結(jié)合起來，通過積分制和預(yù)算制管理，強化考核和激勵，給想干事者提供舞臺，為能干事者提供回報。二、公司上下要從大局出發(fā)，把好事辦好，高度配合入級入檔工作，盡量保證薪級與工作能力、工作業(yè)績相匹配、相掛鉤，兼顧絕大多數(shù)人的合理利益，實現(xiàn)相對公平；三是結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作，梳理、完善、更新、固化公司整體制度流程，實現(xiàn)“線上信息流、線下業(yè)務(wù)流”，“靠制度管人、按流程辦事、憑業(yè)績說話”。四是分子公司和設(shè)計院要緊密銜接公司開展管理提升工作，逐步承攬公司授權(quán)的各項職責(zé)，在經(jīng)營和管理上走向正軌，爭取早日做大做強，讓路橋集團的名稱越來越名副其實；五是公司上下要主動關(guān)注各方面政策，尋求利好，項目上的管理人員要不等不靠，主動出擊，向各級政府、投資主體反映問題，需求政策支持，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。