為貫徹落實集團“基礎管理鞏固年”活動要求，系統(tǒng)推進投資公司信息化建設，11月27日，安建投資專門邀請集團公司副總工程師兼信息管理部主任吳紅星為廣大員工現(xiàn)場授課、專題培訓。安建投資領導班子成員、機關全體員工，所屬項目公司信息化工作分管領導、相關部門負責人及信息化工作具體從業(yè)人員共計50余人參與培訓。公司黨總支書記、副總經(jīng)理余志剛主持培訓會。
在近3個小時的授課中，吳總從CES流程的具體操作規(guī)則、在財務管理應用中的規(guī)范操作、PPP項目公司信息化建設、視頻會議系統(tǒng)及施工現(xiàn)場可視化監(jiān)控等5個方面進行了講解。輕松幽默的語言和互動交流的教學方式贏得學員陣陣掌聲。極具針對性的PPP項目公司信息化建設內容，引起了學員高度關注，產(chǎn)生強烈反響。在互動環(huán)節(jié)，學員們紛紛舉手提問，吳總一一詳細解答，現(xiàn)場氛圍十分熱烈。
余志剛在總結發(fā)言中對此次培訓意義和實際效果給予了充分肯定，對吳總的精彩講解表示感謝，同時對安建投資公司下一階段信息化工作提出三點具體要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識。集團黨委書記、董事長趙時運在11月22日集團中層管理人員培訓班開班黨課中指出，“信息化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇”。安建投資要按照集團公司“七化”管理統(tǒng)一部署要求，高度重視信息化建設在企業(yè)發(fā)展中的推動性作用；二是要加快建設，強化應用。要規(guī)避“重建設、輕應用”“應建未建”等工作誤區(qū)，加快信息化建設步伐，以實現(xiàn)信息化管理與項目管理業(yè)務工作的深度融合，實現(xiàn)各層級數(shù)據(jù)使用與共享為目標，著力解決傳統(tǒng)報送時效低和數(shù)據(jù)集成難等課題，不斷提升項目管理精細化水平，推進管理方式創(chuàng)新轉變；三是要做好試點，服務發(fā)展。要根據(jù)集團信息化“技術上行、應用下行”指導思想，在集團及機關有關部門的大力支持下，以舒城PPP項目作為集團首個PPP項目實施信息化管理試點，統(tǒng)籌謀劃信息化管理的基礎工作，優(yōu)化管理流程，服從服務于投資管理全流程工作需要，助推企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 
