12月30日，在這歲末年初之際，公司在肥召開2017年度工作總結暨2018年度工作部署會議。公司領導班子成員、機關各部門正副職、各分子公司黨政負責人共計40余人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理錢葉琳主持。
會上，機關各部門負責人、各分子公司負責人匯報了2017年工作總結和2018年工作部署。各分管領導結合分管工作，對公司當前的管理薄弱環節進行分析，并對2018年重點工作進行部署。會議通報了公司2017年各項指標完成情況，還對元旦期間的安全生產和黨風廉政建設工作作出要求。
公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏作總結講話。盛董事長圍繞“定戰略、拓市場、樹人才、夯基礎、育文化、強黨建”六個方面，全面回顧了公司2017年度各項工作。他指出，2017年，在全體員工的共同努力下，路橋集團發展成果顯著，各項工作進步明顯。特別是申特期間，所有申特人員加班加點，舍小家顧大家，充分展現出路橋集團員工積極向上的工作狀態和精神面貌，進一步增強了路橋集團的向心力和凝聚力。他強調，在看到成績的同時，也要深刻認識到公司管理上存在的不足，要著重抓重點補“短板”，抓改革激活力，推進公司各項工作再上新臺階。
針對2018年工作，盛董事長要求：一是持續推進管理標準化工作，規范公司管理各項程序。二是全面開展信息化建設，按步驟推進公司信息化實施方案。三是逐步完善四個分公司和設計總院組織架構和制度體系，實現正常化運營，爭取早日做大做強。四是創新經營思路，提升經營能力，通過強練內功，培育新業態、開辟新市場。五是深入推進全面預算管理，發揮全面預算“指揮棒”作用。六是實施積分制管理和信息化考核，進一步提高考核效率。
