2017年12月29日下午，安徽路港2017年度經(jīng)營工作會議在安建大廈22樓會議室召開。公司領導班子、機關各部門負責人、各分公司、辦事處主要經(jīng)營人員及經(jīng)營分公司全體成員參加會議，會議由副總經(jīng)理張俊主持。

會上，各分公司、辦事處及經(jīng)營分部負責人匯報了前期經(jīng)營工作落實情況，經(jīng)營分公司經(jīng)理陳廣杉通報了2017年度經(jīng)營工作取得的成績及存在的不足，皖北經(jīng)營分部負責人就如何開展經(jīng)營工作作了經(jīng)驗交流。

公司副總經(jīng)理張俊對2018年度的經(jīng)營工作作出具體部署安排，一要全力以赴做好信用評價工作；二要大力推進PPP項目經(jīng)營，適時成立公司PPP項目辦公室；三要優(yōu)化區(qū)域市場，充實經(jīng)營力量，各機構配備專職經(jīng)營副職；四要簽訂經(jīng)營目標，實行目標管理；五要完善內(nèi)部管理，保證投標質量；六要尋求優(yōu)質合作資源，開展多方位合作；七要組織經(jīng)營人員業(yè)務培訓，特別是PPP項目業(yè)務培訓；八要建立與業(yè)主和政府部門的溝通機制。

在總結講話中，公司董事長、總經(jīng)理李振標對經(jīng)營工作提出要求，一是要適應市場形勢，樹立經(jīng)營理念，做好經(jīng)營市場定位、方案制定、方案實施等重要工作；二是突出經(jīng)營重點，加強經(jīng)營風險管理、團隊建設、PPP項目經(jīng)營等，分公司須設立專門經(jīng)營副職，信用評價須常態(tài)化管理；三是推動區(qū)域經(jīng)營，劃分重點區(qū)域市場，各地經(jīng)營分部須固定場所、固定人員；四是實行項目負責制，簽訂經(jīng)營目標責任書；五是要從觀念、模式、指標、獎勵等方面實現(xiàn)經(jīng)營突破。

此次會議的召開，對公司2017年經(jīng)營工作進行了總結，為2018年經(jīng)營工作指明了方向，公司全體員工統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，為實現(xiàn)公司經(jīng)營工作新的突破打下了堅實的基礎。