為進一步夯實項目管理工作，適應阿爾及利亞建筑業發展的新形勢，按照集團“強化七個必須，實施七化管理”的項目管理要求，安徽建工駐阿經理部組織干部職工認真學習、系統總結、科學研討，充分結合阿爾及利亞生產經營工作實際，創新制訂編發了阿爾及利亞《項目技術質量管理指導手冊》。

   手冊內容緊扣項目實際，分為技術準備階段、項目實施階段、完工驗收階段、項目后總結及附件附表等五章38節，詳細描述了土石方、鋼筋、混凝土、砌體、裝修及水電安裝等各環節施工過程中可能出現的質量通病和問題分析，并提出防治措施，特別是對阿國施工工藝方法與國內不同之處進行了比較總結。

  手冊在駐阿經理部總經理、黨總支書記萬青的主持下，由駐阿經理部班子成員、資深項目經理及工程、技術、合約等部門負責人分責承擔編制工作，萬青親任主編和終審工作。該手冊對阿爾及利亞市場區的項目管理工作具有很強的針對性和指導性，為指導服務項目建設，培育鍛煉項目管理人才，實現項目技術傳承和發展打下堅實基礎。同時，也是對集團一屆四次職代會上提出的“堅持兩個市場戰略不動搖，鞏固拓展海外業務”使命要求的堅定承諾。