陽春三月、春風送暖。為全面落實集團職代會提出的“學習新思想、貫徹十九大、堅持總基調、推動高質量、全面控風險、奮力開新篇”思路，提高發展質量，進一步提升項目綜合管理水平，促進公司新業務發展，3月4日，安徽三建公司組織大型標桿項目觀摩活動。公司黨委書記、董事長、總經理左登宏在觀摩會上要求，各單位一定要學習標桿項目、快速掌握新工藝、新業務、提高項目基礎管理，積極做好產業化發展等企業轉型發展工作。他強調,各土建公司以及外地公司要積極做好承攬產業化項目的準備，在新的一年里要全面落實集團職代會精神，強基礎、補短板、促轉型、降成本、提效益，加快推動公司整體轉型升級發展。

圖為四公司安建錦繡花園三期住宅產業化小區項目觀摩現場

     此次觀摩，由左登宏帶隊，公司副總經理何洪春、張斌等參加；合肥土建公司、外地公司主要領導及相關項目管理人員，工程管理部、安全生產管理部、技術質量部負責人等100余人先后觀摩了四公司、十公司承建的安建錦繡花園三期住宅產業化小區以及合肥市蜀山區小廟鎮蜀楓南苑安置點小區項目。

圖為產業化項目技術負責人為觀摩人員講解施工技術要點

本次觀摩的兩個項目不僅代表了安徽三建公司項目管理的高水平，同時承載了公司轉型升級發展的新使命。本次的觀摩錦繡花園項目重點在了解裝配式與傳統項目對比、裝配式施工流程、施工重難點、技術要點、成本控制的重點、工程創新及亮點展示以及施工過程中相關注意事項，全面深化了大家對產業化施工的認識。在裝配構件堆場前，左登宏親自給大家介紹了國外產業化發展歷史、產業化發展的前景、集團公司在產業化發展方面的優勢，強調了產業化發展對公司的重大意義。蜀楓南苑項目重點介紹了項目基礎管理、內業資料、合同簽證、成本管理工作及規章制度執行情況，其規范整潔的項目現場、嚴格的項目執行力及高效的管理團隊給觀摩團留下了深刻印象。

圖為左登宏在觀摩交流分析會上講話

觀摩結束后在蜀楓南苑安置點小區項目召開了交流分析會。會上左登宏指出，本次觀摩意義重大，被觀摩的兩項目，一個是公司首個產業化項目，一個是項目基礎管理的典范，這兩個項目充分發揮了主觀能動性，自主探索產業化施工流程、克服了各自施工中遭遇的材料漲價、工期嚴峻等重重困難，探索了方法，積累了大量寶貴的經驗，值得各單位學習借鑒，左登宏提出三點要求：一是各單位將觀摩學習的收獲帶回去，積極消化吸收，迅速自我提高；二是希望大家在工作中以問題為導向，以創新驅動管理推動企業發展；三是做好大客戶維護、發展工作，大力實施“走出去”戰略，打好企業轉型發展攻堅戰。

圖為十公司蜀楓南苑安置點小區項目觀摩現場

何洪春在會上就新技術提煉推廣應用工作做了布置；工程管理部、安全生產管理部、技術質量部負責人也就本次觀摩交流了心得并將提煉格構柱塔吊基礎、混凝土試塊標養室等新技術推廣的設想；參與觀摩的各單位主要負責人交流了本次觀摩的感受并匯報了2018年相關工作的計劃。

據悉，2017年公司多次組織大型觀摩活動，不僅組織各單位觀摩學習公司內部標桿項目，更是先后前往西安、海南等地觀摩同項目管理、轉型發展以及“走出去”發展先進經驗，各二級單位也多次積極、自發組織多種形式觀摩學習活動。2018年公司將繼續更廣泛的開展觀摩學習活動，為企業轉型發展積蓄動力，激發活力。