為貫徹落實集團公司一屆四次職代會和安建海外公司2018年職工大會精神，努力完成公司年度經營目標任務，3月28日下午，公司組織召開一季度經營工作專題會議。公司領導班子成員，所屬駐外機構、有關部門負責人及市場部全體人員共聚一堂，認真謀劃年度市場經營工作，全力做好經營任務的分解落實。集團公司市場經營部副主任楊利生應邀到會并講話。

    會上，各駐外機構就本區域一季度市場經營工作情況及當前需公司協調解決的困難和問題分別進行了匯報，并對全年經營目標分解提出了具體落實舉措；市場部簡要通報了公司一季度經營情況，全面分析了公司年度經營形勢，并就所屬駐外市場區的任務分解和經營部署提出了具體要求，對市場部的整體職能建設情況進行了匯報。

    陳修翔就全年經營工作進行部署安排：一是進一步明確公司經營導向，要堅決實行國內國外同步走，重點搞好國外市場經營工作；二是全力做好經營開局工作，認真做好2018年集團下達經營目標分解落實工作；三是繼續堅持“三點一線”市場經營布局，公司領導班子成員分區負責對接；四是創新經營方式和經營模式，建立完善信息搜集、匯總、篩選工作流程；五是嚴控經營風險，要嚴格按照公司市場經營管理辦法做好投標評審工作，堅決執行七個“不準投”的原則，市場開發部要擬定投議標評審及合同評審的細則；六是各駐外機構要切實發揮自身比較優勢，制訂實際可行的經營舉措，指導開展市場經營。他最后強調，市場經營人員一定要有高度的責任心和擔當意識，要嚴格遵守經營工作的組織紀律要求，對企業忠誠，要特別注意經營信息的保密和控制范圍。

    楊利生在會上對安建海外一季度經營工作取得成績給予了肯定，并就集團公司當前的整體經營形勢做了簡要介紹，最后就安建海外下一步經營工作提出了四點工作建議：一是要及時在CES中規范上報相關項目信息；二是需要集團予以協調或解決的問題，應提出對應的解決措施和方案，以提高辦結效率；三是要合法合規開展經營工作；四是做好經營人才培養工作，要制定高效的人才培養計劃。