4月19日下午，集團公司黨委委員、副總經理許克順在集團公司市場經營部副主任楊利生等人及安徽一建黨委書記、董事長、總經理范毓慶，副總經理、項目總指揮趙伯平等人的陪同下，深入安徽一建合肥市工人文化宮建設工程項目調研。
項目經理劉華俊從項目的工程概況、工期、工程進度、工程目標、工程難點等進行了詳細匯報。
特別是，項目從開工以來，克服了種種困難，尤其在兩次極寒暴雪天氣，在做好防護和保證質量的同時，搶抓工期，完成了地下室結構，下一步，我們會繼續保持高效施工，階段性完成項目進度目標。
范毓慶在匯報中指出，合肥市工人文化宮項目是合肥市重點工程，公司從人員配置、安全質量、文明施工等方面嚴格把控，確保按時按質完成工程施工。前期地下室結構施工中由于材料價格波動大，造成本項目成本壓力較大，后期我們將會加強項目的成本控制。
集團工程部主管周曉彧針對本項目提出三點意見：一、項目要做好成本管理，按集團管理要求，每月上報進度報表，進行成本分析與糾偏；二、做好雨期施工的安全、質量、技術方案；三、本項目施工過程中，要將施工資料包括影像資料完好的留存，為后期創杯做準備。楊利生強調，近年來，一建的經營管理水平不斷上升，競標實力也顯著增強，穩中有進，應繼續保持占據合肥投標市場的優勢。在工程施工中必須嚴格文明施工，確保工程質量。去年年底受政策影響，鋼筋和水泥漲價，給項目成本造成虧損，這是不可預控的，但是在后期，項目要通過科學管理進行彌補。
許克順對近三年一建的努力與變化給予了認可，對一建的各項經濟指標穩中有進，經營質量和管理水平都有所提高，綜合實力明顯上升給予了較高的評價。對項目能在去年末惡劣天氣下，克服重重困難，確保安全高效完成地下室結構表示贊賞，并對項目提出五點要求：一、在施工過程中要不斷總結經驗，提高管理水平和工程實體質量；二、文化宮項目應爭取獲得更多獎項，為一建樹立品牌；三、加強成本核算，做好成本分析，找出偏差，科學管理，減少虧損，力求降本增效；四、后期工作不能松懈，要確保細致施工，不因簡單工序而掉以輕心，時刻保證安全與質量，力爭“魯班獎”；五、利用好平臺，大力宣傳項目的亮點。
針對一建公司下一步工作，許克順提出三點要求：一、經營管理要趁勢而上，建立公司、項目上的經營組織體系，擴大投標市場，爭取ppp項目；二、遇到困難不要畏懼，找出解決辦法，多與集團、兄弟單位交流溝通，要將不利條件變成有利條件；三、加大宣傳力度，讓社會了解一建，看到一建的努力與改變。
范毓慶表態，我們將嚴格按照本次調研會上提出的要求，齊心協力，攻堅克難，為確保“黃山杯”，爭創“魯班獎”不懈奮斗！ 
