10月8日上午，集團公司董事長、黨委書記胡運成到集團公司審計部、監事會調研，集團公司副董事長、黨委副書記李長斌陪同調研。

    首先，胡董事長認真聽取了今年以來，審計部、監事會辦事處、第一監事會、第二監事會部門工作開展情況和下一步工作打算；了解工作中的困難和問題，征求對重組工作的意見和建議。

    胡董事長、李副董事長對兩部門在人員少、任務重的情況下辛苦工作和取得的成績給予了充分肯定。就做好新形勢下的內部審計及監事會工作，胡董事長強調指出：一是明確工作思路。指導思想要明確、定位要準確、方法要創新、重點要突出、維護要真誠，服務要熱心、監督要到位；二是突出工作重點。圍繞企業生產經營的工作的重點和關鍵環節開展監督審計工作。近期內部監督工作的重中之重是對資金風險和項目管理風險的監控，要時時關注“BT”項目和重點合作項目的過程監督；三是創新工作方式。監事和審計監督工作范圍的延伸要注意方式方法，合法還要注意合情，并在融合和創新方面下功夫；四是監事會要增強監督效果。各項工作要“有為才能有威”；五是要在提高自身素質、制度完善等方面做好扎實有效工作，切實增強監督成效。