10月17日下午，集團公司在集團總部三樓會議室召開了三季度財務(wù)工作例會。集團公司總經(jīng)理趙時運到會并作重要講話，集團公司總會計師牛曉峰出席會議，集團各單位財務(wù)總監(jiān)（或總會計師）、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會議通報了集團公司前三個季度財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及各單位年度主要預(yù)算指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問題和關(guān)注重點，對四季度財務(wù)重點工作任務(wù)進(jìn)行了安排。
會上，趙總系統(tǒng)總結(jié)了集團公司財務(wù)特點：一是存在“兩高一低”現(xiàn)象，即資產(chǎn)總額高、負(fù)債總額和負(fù)債率高、盈利能力低；二是各單位指標(biāo)任務(wù)完成不均衡，部分單位與年度目標(biāo)還存在較大差距；三是工程應(yīng)收款高。趙總要求財務(wù)部門加強盈利能力和成本控制分析工作，并就做好下步財務(wù)工作提出五點意見：一是積極籌劃資金安排，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是提前安排工程款催收和清欠工作；三是按時對進(jìn)入回購期的BT項目進(jìn)行回購；四是積極盤有存量資金和資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；五是規(guī)范財務(wù)行為，嚴(yán)控稅務(wù)風(fēng)險。
牛曉峰總會計師就財務(wù)工作提出了兩點要求：一是重組工作進(jìn)入了關(guān)鍵時期，必須高質(zhì)量完成摸底調(diào)查工作，推動重組工作進(jìn)展；二是要求各單位財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《安徽建工集團有限公司內(nèi)幕信息管理暫行規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。
