10月21日-22日，安徽建工2011三季度經營工作會議在六安召開。集團公司總經理趙時運、副總經理許克順、副總經理王元曦、總法律顧問申玉恩出席會議，集團有關部門、所屬部分單位主要負責人，各單位分管經營領導、經營公司（部）負責人參加了會議。會議由王元曦同志主持。
會上，經營部主任陳傳文通報了集團公司2011年前三個季度經營工作總體情況，對下一階段經營工作提出了意見和建議。截至九月底，集團公司共簽訂合同1643項，合同造價239.4億元，完成全年計劃指標的84.5%，經營工作亮點紛呈。其中7家單位已經超額完成集團年度計劃指標，所簽合同中，超億元的合同大單明顯增多，最大合同額16億元。
會議聽取了各單位經營負責人關于本單位前三季度的經營工作的報告，省水建總公司、三建公司、路橋公司、交通航務公司重點作了經驗交流發言。
集團公司總經理趙時運作了重要講話。他指出，今年以來，特別是安徽建工和安徽水利重組以來，經營工作成績斐然。對前三個季度取得的經營成果，趙總總結概括為六個方面的特點，一是集團新簽合同額創歷史新高，較去年同期增長42%；二是自營項目比重提高；三是房建項目仍占集團的主流位置；四是單個項目合同額增大，超億元的項目合同多；五是省內項目仍占六成以上，其中合肥市內又占近五成，說明本土市場是主要市場；六是集團內各單位經營指標的完成還不均衡，少數單位未能實現階段性目標任務。針對存在的問題，趙總就下步經營工作提出了五點要求：一是繼續加大省外項目經營力度，加大房建以外項目承攬力度，特別是要以國家水利建設投資為契機，加大水利項目承攬力度，擴大集團業務板塊結構，向多元化發展；二是加大重要項目、大項目的跟蹤、承接，提高項目承接質量，增強管理，提升企業品牌；三是加大自營項目承攬力度，杜絕掛靠；四是各單位要根據自身的特點，整合資源，準確定位，開創經營工作新局面；五是進一步完善市場經營制度建設，規范經營行為。
會議期間，集團總法律顧問申玉恩作了《關于合作經營法律風險控制》的講座。講座重點圍繞合作經營的模式和法律風險的控制，具體闡述了建筑領域法律風險防范的相關知識，并結合案例深入淺出，使大家更進一步知悉了合作經營風險管控的要領。
集團公司副總經理王元曦在總結會議后，用“知至至之,知終終之”八個字啟發參會的經營工作者要充分發揮聰明才智，敏銳抓住事物特點和規律，相機而動，知進退，明取舍，從而做正確的事，正確地做事，不斷學習、反思、持續改進，以達到我們的最終目標。
會后，全體人員還實地考察了水建總公司投資建設的霍山白蓮崖水電站項目。
