11月4日，安徽建工集團十一月份生產（安全）工作暨西安項目現場觀摩會在安徽三建西北公司召開。集團公司副總經理、總工程師戴良軍、總經理助理郭道真、各單位分管領導、安全部門負責人及集團公司機關部門負責人等50多人參加了會議。與會人員觀摩了西安市繞城基地項目施工現場。項目經理就工程概況、工程進度、項目管理及工程重難點、質量控制、安全生產、文明創建以及企業文化宣傳等各方面建設情況進行了匯報。安徽三建西北公司經理劉順利就西北公司的成立、發展、經營規模、取得成績和發展方向等進行了介紹。

    會上，生產管理部通報了10月份生產任務完成情況，并對11月份生產、安全、技術質量管理方面工作作了布置。各單位就10月份生產任務完成及安全生產情況和11月份的安排分別作交流匯報。集團機關相關部門就相關業務作簡要發言。

    副總經理、總工程師戴良軍對西安市繞城基地項目工程創建工作給予了肯定并作了重要講話。戴總指出：生產方面，前10個月，集團完成年度產值計劃的88%，年度任務的完成不成問題，希望產值完成滯后的單位要認真查找問題，實事求是地分析主客觀原因，千方百計多完成產值；安全方面，情況較好，個別單位存在部分問題，應加強控制，努力實現今年安全生產工作有個圓滿結局。

    針對當前工作，戴總強調：一是生產方面。本月計劃產值不高，各施工單位管理的重點要放在項目上，強調項目管理，增加和完善項目管理的科學內涵，制定項目管理手冊，明確項目管理的流程、標準、制度，關注項目質量、安全、成本和文明創建，形成標準化、科學化、制度化的管理手冊，促進項目管理水平提高，亦更便于項目實施信息化工作。二是安全工作。安全部門與生產部門沒有分開的單位，年底前必須把安全部門獨立出來，配備足夠的專職人員，實現安全管理系統化、科學化，注重人才的培養、配備和使用；保證安全費用的投入、使用到位；加強安全檢查、巡查工作，強化安全培訓，依靠科學技術手段、信息化提高安全管理水平。冬季即將到來，生產受冬期施工影響多，各單位要多考慮應對措施，及早準備。加強項目文化和精神文明創建工作，提升品牌效應和社會影響力。三是技術質量工作。各單位要積極申報“建工杯”、“科技進步獎”等獎項，省級安全質量標準化工地準備單獨考慮，支持提升創建工作的積極性。

    會議要求各單位認真貫徹落實本次會議精神，積極抓好年底前的安全生產工作，關注冬期施工、重大危險源監控和現場文明創建工作，把創建活動開展的更好；以抓創優、創科技示范工程為重點；加強全員安全知識培訓教育，安全經費該投入的投入、該檢查的檢查，針對存在的問題，及時整改、落實，不留隱患，確保年底前的安全生產。