12月22日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運(yùn)，副總經(jīng)理王元曦等，在國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文、副總經(jīng)理程華旭的陪同下親臨安建大廈項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

    趙總一行實(shí)地察看施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況。對項(xiàng)目工程樁施工、基坑圍護(hù)和對周邊建筑物的影響，安全方案和應(yīng)對措施等情況進(jìn)行了仔細(xì)詢問和了解。

    在隨后召開的調(diào)研座談會上，國內(nèi)公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目的組織安排、前期工作情況、以及工程下一步的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和科研工作的總體目標(biāo)計(jì)劃和安排。

    在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，趙總對項(xiàng)目在前期建設(shè)過程中，克服諸多困難，取得的階段性成績給予了充分肯定。圍繞對安建大廈建設(shè)的目標(biāo)要求，趙總指出：一要充分整合集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和各項(xiàng)資源配置，在建設(shè)過程中，充分采用新工藝、新技術(shù)、新材料，積極推動科研創(chuàng)新和推進(jìn)綠色建筑的施工應(yīng)用；二要合理安排工序，科學(xué)進(jìn)行資源配置，抓住關(guān)鍵工序，進(jìn)一步優(yōu)化和明確調(diào)整后的工期目標(biāo)；三要認(rèn)真細(xì)化預(yù)算，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資及成本；四是要確保將安建大廈項(xiàng)目打造成精品優(yōu)質(zhì)工程，以獲得“魯班獎”為目標(biāo)定位，圍繞項(xiàng)目“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”有關(guān)要求積極開展科研活動，確保專款專用，確保監(jiān)督有力，確保成果顯著。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦對目標(biāo)控制、總承包管理、施工技術(shù)和進(jìn)度要求、安全文明施工等方面提出了具體要求。