2012年5月25日，安徽建工集團在建機公司召開了建機產業研討會，旨在促進建工集團做大做強和專業板塊做精做優，提升集團相關業務管理和經營水平，推進建機產業和相關多元化的發展。集團公司黨委委員、副總經理王元曦，集團公司總經理助理、安監局主任郭道真，副主任殷博，總經理助理、工程管理部主任童宗勝，辦公室主任胡六中，集團公司外派建機公司董事高全秀出席了會議。建機公司領導班子成員、全體董事參加了會議。會議由建機公司董事長、總經理張衛東主持。
    會上，張衛東簡要匯報了集團建機產業優勢的打造、品牌建設、發展規劃和近幾年來的發展勢頭，以及今年以來的生產經營形勢。同時報告了貫徹落實集團公司總經理趙時運3月22日到建機公司檢查調研時的重要指示精神，并結合省國資委[2012]85號《關于深入開展省屬企業合作發展活動的通知》的文件要求，提出了《關于推進安徽建工建機產業發展的建議（研討稿）》，從集團建機產業發展的內部優勢、組織管理、設備安全管理、內部互利合作、政策幫扶、相關業務資源整合等9個方面提出了初步設想。
    與會領導進行了充分交流和認真討論，認為建議及時，切實可行，同時還提出了建設性意見。會議認為：建機產業發展前景廣闊，需要進一步重視和支持。要充分發揮集團優勢，積極開展內部合作和業務整合，推進建機產業向深度和廣度發展。建機公司是集團的優勢資源，基礎管理扎實，具有建筑起重機械生產、安拆、維修、租賃、鋼結構加工、房建總包、建筑起重機械性能檢測、特種設備操作人員培訓等多項專業化業務能力，與集團產業關聯性密切，是集團相關產業多元化的重要組成部分。集團建機品牌的市場知名度和美譽度較高，具有較大的發展潛能，而且近幾年來發展很快，是集團公司重要的經濟增長點之一。依托并充分發揮這一資源優勢，加快創新集團內部合作和業務管理模式，對于提升集團內部相關業務管理和集約化、規?；洜I水平具有重要意義。
    集團公司副總經理王元曦在充分肯定會議重要性和必要性的同時，著重強調指出：要充分發揮集團公司現有組織機構的能力和作用，加強集團內部合作發展，加快業務整合和資源整合。加大產品研發力度，滿足不同需求。做好產品營銷工作，加強營銷隊伍建設和營銷渠道建設。要打破常規，解放思想，創新發展。并要求建機公司盡快將本次研討會的內容和精神上報集團公司，抓緊推進實施。