2012年8月2日下午，安徽建工集團在建工技師學院實訓樓多功能會議室召開了2012年經(jīng)濟運行暨形勢分析會議，總結集團公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析形勢，交流經(jīng)驗，研究部署當前和今后一個時期工作。安徽省國資委第七監(jiān)事會主席劉孝華應邀出席會議，集團公司黨委書記、董事長胡運成同志主持會議并作重要講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運作了題為《科學研判、穩(wěn)中求進，努力實現(xiàn)安徽建工平穩(wěn)較快發(fā)展》的報告，集團公司領導班子全體成員、機關各職能部門主要負責人參加會議，集團所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體黨政負責人以及分管財務、生產(chǎn)、經(jīng)營部門的負責人和財務部門負責人共約200人參加了會議。會上，集團總會計師牛曉峰通報了上半年財務分析報告，財務資產(chǎn)部通報了資金集中管理方案及工作部署。
趙時運在報告中指出，在省委省政府的正確領導下，在省國資委的關心支持下，集團公司努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、下行壓力加大的影響，上半年產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同額等項指標完成情況良好，基本實現(xiàn)了階段性目標任務，保持了穩(wěn)定增長，特別是利潤指標同比上年增長15.7%，與省屬企業(yè)平均利潤增速下降41.5%相比完成較理想。上半年集團資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)較2011年末分別增長8.8%和15.8%，確保了國有資產(chǎn)保值增值目標。在指出集團存在的一些突出問題和矛盾后，趙總系統(tǒng)地分析了集團面臨的國際國內以及集團所屬行業(yè)的經(jīng)濟形勢，通報了“省屬企業(yè)經(jīng)濟運行暨形勢分析會議”精神以及省屬企業(yè)有關發(fā)展情況，要求集團各單位要充分估計形勢的復雜性嚴峻性，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，重點把握好“咬定目標不放松、更加突出主業(yè)發(fā)展、強化降耗增效工作、繼續(xù)強化風險管控、輕裝上陣促進跨越發(fā)展”五方面工作。趙總結合集團實際對下步工作提出了六點要求：一是生產(chǎn)為本，二是經(jīng)營為先，三是安全為天，四是資金嚴控，五是深化改革，六是危中尋機。
趙總強調，一定要以對事業(yè)高度負責的精神，以發(fā)展為基礎，以改革為動力，以提高職工收入為目標，以確保國有資產(chǎn)保值增值為根本，統(tǒng)籌當前與長遠，更加注重拓寬發(fā)展空間，更加注重發(fā)展質量，更加注重共享發(fā)展成果，著力破解難題，科學研判，努力實現(xiàn)全年預期目標，推動安徽建工平穩(wěn)較快可持續(xù)發(fā)展。
胡運成董事長指出，今年上半年，安徽建工各項經(jīng)濟指標遠好于省屬企業(yè)平均水平，這是原建工和原水建兩家企業(yè)重組1+1＞2良好效果的體現(xiàn)。針對當前國內外經(jīng)濟形勢，他指出，市場規(guī)范化程度低、經(jīng)濟結構不合理、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、信用體系缺失以及海外政局和金融形勢的動蕩等因素，是直接導致本輪嚴峻經(jīng)濟形勢的深層次原因，集團必須結合自身所處行業(yè)實際，深入分析，科學研判，應對挑戰(zhàn)，搶抓機遇。胡總就下步工作強調了十點要求：一是要提高商務經(jīng)營能力，確保經(jīng)營成果；二是要提高風險控制能力，用原則和制度流程從源頭控制住運營風險，用管理和智慧控制住過程風險；三是要針對形勢優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略；四是要抓住機遇，用足用活各方對集團的支持，推進整體上市，基本解決歷史遺留問題，比照有關省份做法尋求對集團業(yè)務發(fā)展的支持；五是借智借力，正確理解并把握“管活自營項目、合法分包項目、全控合作項目，杜絕掛靠項目”等基本原則，降低管理風險；六是要眼睛向內，做好過緊日子的準備；七是積極穩(wěn)妥地推進重組改制工作；八是要發(fā)揮政治優(yōu)勢，圍繞中心，服務大局，發(fā)揮出黨群工作優(yōu)勢；九是強化維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作；十是要認真貫徹本次會議精神，細化目標，強化措施，確保今年各項目標任務的圓滿實現(xiàn)。胡總號召全體干部職工，要以時不我待的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)，“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”，攻堅克難，搶抓機遇，推動集團又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
安徽水利咸陽BT項目、省三建、省路橋公司在會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言，安徽水建、海外公司和省安裝公司進行了書面交流。
