2012年11月22日至23日，安徽建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、安徽水利股份公司董事長趙時運，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、安徽水利總經(jīng)理楊廣亮，黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，紀委書記、工會主席牛曙一行赴馬鞍山，對205國道改建工程、馬鞍山和順置業(yè)BT及地產(chǎn)項目進行了考察調(diào)研，并分別在項目現(xiàn)場會議室召開了專題會議。

    11月22日下午，考察組一行在安徽水利205國道項目召開了專題溝通會議。會上聽取了安徽水利副總經(jīng)理、馬鞍山和順工程有限公司總經(jīng)理陳修翔關于205國道項目目標成本核算情況的匯報后，與會人員就項目管理各方面內(nèi)容進行了充分討論和溝通。會議就205國道項目下步工作提出幾點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，要樹立大局觀和全局意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，齊心協(xié)力；二是要高度重視，強化服務職能，加強信息溝通等；三是要扎實工作，化解各種不利因素的影響。針對205國道項目下步具體工作，會議要求：一是嚴格實施“四個統(tǒng)一”，即進行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一考核；二是干部要深入現(xiàn)場，實施常態(tài)化、動態(tài)化管理；三是加快推進項目自我融資，實現(xiàn)自我造血突破和資金自給循環(huán)，并做實稅務統(tǒng)籌工作；四是嚴格實施項目合法分包，杜絕轉(zhuǎn)包或非法分包；五是全面加強項目的安全、效益、工期和質(zhì)量管理；六是強化政企關系，在經(jīng)營上實現(xiàn)“BT帶動施工”；七是利用有利條件，加強宣傳，展示企業(yè)形象。

    11月23日上午，趙總一行考察了慈湖BT項目和房地產(chǎn)項目，并召開了馬鞍山和順置業(yè)專題溝通會。會議對馬鞍山和順置業(yè)的下步工作提出以下要求：一是理順馬鞍山和順置業(yè)與合肥公司的關系，理順BT與地產(chǎn)項目關系，將BT項目和地產(chǎn)項目有機結(jié)合，互為補充，進行統(tǒng)一部署，科學規(guī)劃，系統(tǒng)推進；二是強化政企關系，真正發(fā)揮“BT帶動施工”的戰(zhàn)略優(yōu)勢；三是實施BT項目改善周邊環(huán)境，科學控制項目開發(fā)進度；四是進一步優(yōu)化配套商業(yè)、地下車庫等設計；五是制訂馬鞍山和順置業(yè)的2013年責任目標，須綜合考慮BT項目和地產(chǎn)項目。