3月1日，正值中國農歷新年正月十一，集團公司董事長、黨委書記趙時運蒞臨安徽建工駐阿爾及利亞經理部，進行了為期8天的慰問調研，為奮戰在阿爾及利亞一線的各項目廣大員工帶來集團公司的慰問與祝福，并對駐阿經理部工作進行深度調研，指導阿爾及利亞工作。集團公司總經理助理童宗勝、財務資產部經理李有貴、安徽三建工程有限公司董事長、總經理左登宏、安徽省第二建筑工程公司總經理許業勇、安徽水利開發股份有限公司副總經理張曉林、集團公司總經理助理、海外工程分公司總經理汪衛東等參加了慰問調研。
（趙董事長視察康斯坦丁AADL6000套項目工地）
“沒有調查就沒有發言權”
“沒有調查就沒有發言權”，趙時運董事長調研康斯坦丁AADL6000套項目時如是說。趙時運董事長一行先后調研了康斯坦丁AADL6000套、康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁大學城項目、安納巴1252套、安納巴大學城及安納巴1500套項目工地，慰問項目員工，察看項目實施情況，并聽取項目部匯報。
3月8日，趙時運董事長在康斯坦丁AADL6000套項目上召開了駐阿經理部各項目及分包單位負責人參加的調研總結會議。會上，參與慰問調研的集團有關部門和單位負責人在肯定駐阿經理部發展成績與對集團公司貢獻的同時，指出目前駐阿經理部工作仍存在的主要問題有：組織機構不健全；制度執行力不強；成本控制與分析不到位；勞動力嚴重缺乏；工期意識不強，項目進度滯后；安全施工、文明施工不到位；員工文化生活單調，文化生活設施缺乏等，趙時運董事長對駐阿經理部工進行了全面指導。
（3月8日，召開調研總結大會）
趙時運董事長強調，一是駐阿經理部要加強組織建設，統籌、協調好各項管理工作與市場開發工作。加強領導班子建設與部門機構設置，完善人員配置。全面建設各級黨、工、團組織，充分掌握職工思想動態。強化大型重點項目組織建設，定期、有組織、有計劃開展各種活動。建立健全各項管理制度并按管理層級制定不同層級的管理制度。對制度持續進行完善、修訂，做好動態管理。強化執行力，各級領導要自覺做好示范。
二是要加強基礎管理。按照集團公司“六個統一”（統一市場、統一策劃、統一管理、統一核算、統一考核兌現、統一服務平臺）的要求，明確各項管理流程，建立各項內部協調機制和國內外定期協調機制。樹立工期是最大的成本的理念，建立目標責任制，明確項目成本，制定合理措施，積極組織人員，咬定目標不放松。
三是要加強安徽建工品牌的宣傳與推廣。在阿的對外宣傳應使用兩種以上的文字，要制定統一的方案。駐阿經理部要建立統一的視覺體系，統一標牌、標識，統一著裝，統一安全設施。統一對外辦理簽證、結算與資金調配。國內要加大對在阿員工業績和事跡的宣傳力度。
四是要關心員工成長，豐富職工業余文化生活。增加投入，增強設施，多渠道、多方式豐富員工業余文化生活。確保在阿人員的現場施工安全與社會安全，做好安全防范工作。關心員工成長，發揮傳幫帶作用。逐步提高在阿人員收入，解決收入倒掛問題。
會上還就具體項目制定相關工作目標，要求務必落實。
“抓重點，實現精細化管理”
2015年是集團公司的“基礎管理年”，趙時運董事長在調研阿爾及利亞各項目時指出，駐阿經理部、各項目、分包單位要嚴格執行集團公司基礎管理年活動要求，詳細制定數字化、可核查、可考核的基礎管理年活動方案，要求責任到人。最終的方案要報上級審批，審批通過后嚴格按照方案執行，在年終時將按照方案內容逐條進行考核，對未完成的內容將追究相關人員責任。
趙時運董事長強調，活動方案的制定要抓住項目管理中的重點工作，實現精細化管理，將駐阿經理部及項目的管理水平提上新臺階。
開拓創新，提出經營、技術新命題、新思路
如何解決國外項目勞動力緊缺難題？如何改進模板安裝技術，提高工效？吊籃粉刷是否能推廣？……
調研組在阿調研期間提出了相關命題，為駐阿經理部加強工期觀念，提高工效開辟了新思路。
在市場開拓上，趙時運董事長對駐阿經理部提出了具體要求：明確重點市場、重點區域、重點業主，對整個駐阿經理部經營形式與經營格局進行再布局、再定位。在與總包單位的關系上要做好協調處理，堅持總分包并存的發展路線。趙時運還在調研過程中分別會見了阿爾及利亞業主代表與駐阿經理部聘用的當地企業顧問，雙方進行友好洽談，交流了阿爾及利亞當前發展形勢，明確了阿爾及利亞住房部下屬其他公司作為駐阿經理部今后發展過程中的重要合作業主。
調研組還提出了推動員工工資發放形式的調整、推動海外貿易發展、推動信息化建設與風險管控與危機公關等一系列新的命題。
與項目員工共度元宵佳節
趙時運董事長一行在調研走訪各項目時，親切會見了各項目管理人員，為各項目帶去集團公司的慰問品與問候。
3月5日，是正月十五元宵節，趙時運董事長在康斯坦丁大學城項目召開座談會，與各項目代表共慶元宵佳節。
（趙董事長為康斯坦丁AADL6000套項目組發放慰問品）
（趙董事長參觀瓦德項目職工食堂）
趙時運董事長指出，海外市場是集團公司兩個重要市場之一，是潛力最大、前景最廣、最可持續發展的市場，阿爾及利亞市場作為集團公司重要的戰略基點，駐阿經理部要認真學習集團公司海外座談會及相關文件精神，按照集團公司“基礎管理年”活動的具體要求，充分發揮駐阿經理部總指揮部、總協調部、總信息部的職能，實現策劃先行、管控有序、制度健全、人員到位、夯實基礎、規范管理、加強協調、統一對外的管理目標。
趙時運董事長還于3月9日拜訪了中國駐阿爾及利亞大使館與經商處。
