2015年7月24日上午，集團公司召開了第二次安委會（擴大）會議。出席會議的領導有：安委會主任劉家靜，安委會常務副主任王厚良，安委會副主任申玉恩、徐曉光。會議由王厚良主持。
會上傳達了集團公司《轉發省減災救災委、民政廳關于迅速貫徹省委、省政府主要領導講話精神全力做好當前應急救災工作的緊急通知》（建工安監〔2015〕9號）和《關于做好防暑降溫工作的通知》（建工安監〔2015〕8號）；對集團公司“安全生產月”活動進行了總結；安徽水利作《安全風險抵押金制度》考核兌現辦法交流發言；安委辦主任殷博代表集團公司安委會對2015年上半年安全工作進行總結和對下半年重點安全工作進行安排，并對上半年安全檢查結果進行了通報。
會上還舉行了《安徽建工安全標準化管理手冊》首發式。
安委會副主任徐曉光號召大家向安全管理先進單位學習，同時要求各級工會做好《安徽建工安全標準化管理手冊》宣貫工作，布置各單位立即開展送清涼活動，抓好安全教育培訓工作，以及提高防災、救災認識，做好應急準備工作；
集團安全生產分管領導、安委會常務副主任王厚良針對當前及今年后5個月安全生產工作進行強調：一是加強制度建設和人員落實，重視安全人員的配備、教育和培養選拔；二是加強和重視項目現場的安全檢查和監督，重點項目和大體量項目要堅持檢查全覆蓋，加大檢查頻次和監督力度，聯營項目必須管到位，決不能以包代管，安全上不服管的聯營方進入黑名單；三是加強安全生產標準化建設，今后選拔推薦一批文明創建工作突出的項目進行現場觀摩，交流安全管理經驗和做法。集團示范工地驗收要把權力交給安全專家，要體現《安徽建工安全標準化管理手冊》的內容，特別是對集團標志、標識的使用上，要堅持標準嚴格打分，要有淘汰率，同時集團安全專家庫要立即擴容；四是加強安全教育培訓和技能培訓工作，利用各種有效方式，組織專項培訓，推廣標準引路、示范先行；五是注重安全管理創新，安全信息化建設，安全科技研發；六是海外工程安全管理工作要高度重視，包括集團內參加單位，近期做好大型設備的檢測工作。
集團公司安委會主任劉家靜強調指出：一要完善體系建設，落實“黨政同責，一崗雙責”，一票否決制。二要以項目創建安全達標為抓手，提高安全生產防范能力。施工現場是安全工作的立腳點，通過安全標準化達標工作的開展，可以提升施工現場安全生產管理水平，降低管理成本。三要規范安全生產風險抵押金制度的考核、兌現工作，發揮其經濟杠桿作用，不能變成福利，絕不能吃大鍋飯。四要加強教育培訓，從事故教訓中總結經驗，把以前的事故、別人的事故變成經驗教訓，進行案例教育，從而提高我們的安全生產意識。當前要做好夏季安全生產工作。五要善于總結，勇于創新，通過信息化的運用，提高管理手段，借鑒、創新安全管理，希望在集團公司系統內培養一批省級安全專家。
會議要求各單位要認真領會、貫徹本次會議精神，共同努力，把安全生產工作扎扎實實做好。
