2015年11月2日上午，安徽建工集團在安徽水利股份南方公司（廣州）會議室召開了南方片區市場經營會議。集團公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并講話，集團公司副總經理、黨委委員許克順、總經理助理汪衛東、經營部主任陳修翔、辦公室副主任余志剛，以及安徽水利、安徽三建、路橋集團、安徽路橋、安徽路港、安徽安裝、安徽交航、安建建設、安建海外等單位南方片區負責同志或分管領導參加了會議。

會議通報了2013年集團南方片區域市場調研會工作落實情況、2015年集團公司經營形勢。聽取了各單位組織機構、人員、證件等資源配置情況的工作匯報。研究了南方區域市場規則、各單位管理模式、市場開發成果、存在問題及建議。

    會議還評判了珠三角地區作為“海上絲綢之路”起點，在集團公司區域經營布局中的重要地位。充分肯定了集團及所屬各單位在南方片市場集聚資源，攻堅克難，提升安徽建工品牌影響力等方面所作出的重要貢獻，同時也指出了各單位機構普遍突出存在的四個方面共性問題：一是普遍存在人員、機構不健全現象；二是各單位駐外機構未規范履行報備程序，內控制度有待完善提高；三是各單位發展不平衡問題依然突出，與集團公司相關要求存在一定差距；四是普遍對集團公司發展戰略和重點管理方針學習不夠。

    趙時運董事長要求單位分支機構要緊密團結，共同應對經營工作新挑戰，重點做好四個方面工作：一是要研究應對“營改增”，把握合同源頭，關注重點項目，加大培訓學習力度，提出應對措施；二是妥善解決歷史遺留問題，做好部分單位法律訴訟問題工作銜接，維護企業正當利益；三是正確把握區域經營問題，找準南方區域市場定位問題，依據定位等級統籌布局、配置資源；要逐步在南方區域市場先行先試“省外市場專業化”工作，發揮集團公司整體優勢；要關注平潭自貿區等新興區域市場，適當投入，謀求高質量發展。四是打造學習型外派機構。各單位要高度重視學習型組織建設，充分發揮黨政工團的核心引領作用，落實黨的方針和集團決策。趙總還就階段總結、關于“新常態”的思考、南方市場協調機制等工作提出了具體要求。

    最后，趙時運董事長代表集團公司領導班子，向遠離總部、遠離家鄉、遠離親人，長期工作在國外、省外的建工人表示誠摯的問候，勉勵大家勇攀高峰，再創佳績。