1月21日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運前往安徽二建公司調研工作，二建班子在肥成員、相關部門負責人參加了調研座談會。
二建公司總經理許業勇從2015年主要經濟指標完成情況、2016年主要工作計劃、基礎管理年活動開展情況、信息化建設進展情況、人才引進及隊伍培養工作、資金集中進展情況、“十三五”規劃以及海外工程進展等方面向趙董事長一行作了全面匯報；黨委書記劉賢奇匯報了黨建工作情況，班子其他成員就各自分管的工作作了補充匯報。
調研過程中，趙董事長仔細詢問了二建人員結構、人才培養與儲備、自營項目進展、法律訴訟特別是反訴等方面情況；在聽取了二建的工作匯報后，趙董事長首先充分肯定了二建2015年工作所取得的成績，他說，二建2015年各項工作都取得了長足的進步，特別是成功實現了經營模式15年來的重大調整，順利完成了自2000年以來組織結構上的重大變革，實現了自2012年以來的扭虧為盈，標志著二建生產經營發展發生了重大轉折，出現了上行的拐點，要乘勢而為，在如何提高發展質量，提升發展速度上做足文章；為此，趙董事長對二建“十三五”規劃和2016年工作提出了希望和要求。關于“十三五”規劃，一是要認真研究思考適合二建的發展模式。二建要在集團投資+施工總承包板塊中尋求適合自己的契入點，找準位置，確立發展方向；二是科學制定發展目標，在對國際國內形勢、社會發展趨勢和行業政策、自身情況作出分析、研制、預測的前提下，科學確定五年發展目標，指標要具有超前性；三是把黨建工作納入“十三五”發展規劃，特別是習近平總書記提出的“三嚴三實”、“四個自覺”要在“十三五”期間作為常態化工作加以落實。2016年是“十三五”的開展之年，開好局、起好步十分重要，趙董事長對二建2016年工作提出了強調要求，一是深化基礎管理年活動，豐富企業內涵。2016年是集團基礎管理活動深化年，要總結2015年活動成果，找出存在的問題和不足，明確2016年的活動內容、目標、方法和路徑；二是加大信息化建設工作力度，努力提升管理水平；三是繼續強化企業轉型升級工作。啟動并完成改制工作，力爭今年內完成公司制改制；四是繼續加大自營項目比重，增強項目管控能力。注重均衡發展，著力于質的提高；五是抓好黨建工作。認真貫徹“三嚴三實”，踐行“四個自覺”；黨要管黨，從嚴治黨，自覺模范遵守各項規章制度；認真開展反腐倡廉教育，履行一崗雙責；六是積極努力，爭取早日進入集團主體陣營行列。最后，趙董事長飽含深情地說，二建是個老企業，曾經創造過輝煌，現在遇到了暫時的困難，集團將一如既往地關注、關心、支持二建發展，幫助二建解困，希望并且相信二建在不久的將來一定會再樹輝煌。
陪同趙董事長調研的集團總經理助理、工管部主任童宗勝，副總工、信息管理部主任吳紅星以及財務部、資產部、發展規劃部、人力資源部、辦公室等部門負責人現場解答了二建工作匯報中反映的困難和問題，并對二建的工作提出了意見、建議和希望。
