1月13日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運一行到安徽三建調(diào)研工作。集團(tuán)公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星，黨委工作部主任徐文聯(lián)，財務(wù)部主任朱元林，發(fā)展規(guī)劃部、改制辦主任黃代，人力資源部副主任朱金蓉等陪同調(diào)研。
趙時運董事長在認(rèn)真聽取匯報后，肯定了我公司2015年的工作，對我公司制定的2016年工作計劃表示認(rèn)可。并重點就公司資金的集中管理方面和產(chǎn)業(yè)化未來的發(fā)展與我公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流討論，他強(qiáng)調(diào)在資金的集中管理上要強(qiáng)化資本經(jīng)營意識，調(diào)劑資金的功能；要降低財務(wù)費用的浪費；要降低信貸的利率。他指出，產(chǎn)業(yè)化是建筑行業(yè)的發(fā)展方向，存在非常大的發(fā)展?jié)摿Γ?dāng)前公司的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要主抓內(nèi)部管理建設(shè)，加大市場開拓力度。最后，趙時運董事長對我公司今后的工作提出四點要求：一是要認(rèn)真研究制定 “十三五”規(guī)劃。科學(xué)制定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、認(rèn)真研究自身盈利模式、確定市場定位、選擇速度與質(zhì)量均衡的路徑；二是要更加積極地解決人才培養(yǎng)問題。干部隊伍的合理化搭配、注重年輕干部的培養(yǎng)鍛煉和使用、建設(shè)一支與“十三五”規(guī)劃相適應(yīng)的人才隊伍；三是要進(jìn)一步深化基礎(chǔ)管理年活動。嚴(yán)格按照上市公司要求編制財務(wù)報表、進(jìn)一步提高資金的集中度、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)平臺的相關(guān)問題、積極進(jìn)行信息化建設(shè)，滿足自身管理需求；四是要認(rèn)真抓好黨建工作，學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實”和“四個自覺”要求，全面落實一崗雙責(zé)制度，將黨建工作目標(biāo)寫入“十三五”規(guī)劃，當(dāng)作一項長期任務(wù)來抓。
會上，安徽三建董事長、總經(jīng)理左登宏就2015年公司完成的主要工作、2016年的工作計劃及“十三五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃作了匯報，黨委書記徐曉光重點就公司的黨建工作作了匯報。安徽三建在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人參加了座談。
