編者按：1月26—28日，安徽建工集團一屆一次職工代表大會暨2016年工作會議在合肥勝利召開。團結奮進、務實高效的會議引起了與會代表的廣泛熱議、各路“點贊”和建言。各單位宣傳部門及通訊員立即行動，第一時間對所在單位職工代表進行了當面或書面采訪。以下為部分代表受訪談話內容摘錄：
鄭軍（安徽一建黨委書記、董事）：劉家靜總經理的工作報告和趙時運董事長的講話令人精神振奮，對集團的發展充滿希望，深感在集團公司領導班子的領導下，腳踏實地，一步一個腳印，我們一定會走向更加輝煌的明天，希望集團在新的一年能在自營項目上給予我們一建公司大力支持和幫助。
劉賢奇（安徽二建黨委書記、副總經理）：集團在國家經濟較大下行壓力下實現逆勢上揚，產值、收入、利潤、新簽合同額均實現了增長，成績的取得非常不易；2015年開展“基礎管理年”活動，向管理要效益成效明顯。集團成立建材公司，負責大宗材料的集中采購，項目上是確確實實享受到了實惠，比市場價格有了較大幅度的優惠，降低了成本，受到歡迎。希望集團在資金和融資成本上能夠給予傾斜，幫助企業減輕負擔，更好地增強自身造血功能。
左登宏（安徽三建董事長、總經理）：會議隆重簡樸、富有成效，會上提出的體制改革、結構優化、重組上市、轉型升級等一系列措施，為集團和我司今后一個階段的發展做出了方向性部署。安徽三建“升特”成功，標志著我司發展開啟了新篇章，邁上了新征程。我們將堅定不移地繼續扛起集團建筑大旗，做優做強房建主業，這是我們發展的根基。下步，我們將加快做實建筑產業化基地建設，重點放在“高、大、精、尖、新、特”等一批標志性工程的承攬上。同時，借助集團公司的品牌優勢，努力擴大行業領先優勢，提升話語權。我們要繼續保持百億規模，快速做強做大，向更高目標邁進，這是當前面臨的緊迫任務。
黃麗春（安徽三建黨委副書記、紀委書記）：我們將在會議結束后盡快全面及時準確地傳達好會議精神，讓每個職工都能夠了解到集團的發展戰略和奮斗目標，并制定貫徹落實方案，細化分解目標任務。要持續監督落實好中央八項規定精神和集團公司厲行節約、反對浪費的有關規定；要持續推進職工民主管理，密切同廣大職工的普遍聯系，鼓舞和帶領廣大職工為實現公司發展目標多做貢獻。
朱勇（安徽三建架業公司材料員）：不論是什么人，只要認真學習，掌握新知識，在企業發展中，都能找到適合自己發揮能力的崗位，都能成為企業所需人才。
左從義（安徽三建四公司定遠安鹽曲陽世紀城項目經理）：扎實做好項目自身管理工作，狠抓項目工程質量、文明創建，贏市場口碑，交一方朋友，以“現場贏市場”，實現二次經營、多次經營，站牢項目所在地市場，發展成區域規模；在提高自我的同時，也要帶領項目團隊共奮進、齊發展。
陳慶明（安徽三建大連公司煙臺力高項目指揮）：我本人長期在外地工作，對屬地化發展一直也在探索，并積極嘗試，安徽三建大連公司至今已經有八名當地人在公司工作，占到分公司人數的20％，當然這個比例還要繼續擴大，這樣一來既解決了長期駐外生活上的各種難處，又使公司更有當地人文氣息。
張曉林（安徽水利黨委書記、總經理）：公司發展的宏偉藍圖已經鑄就，目標已經明確，關鍵在于落實。要把職代會精神傳達給廣大職工，落實到實際工作中去，加大對職代會精神的宣貫力度，對會議安排的重點工作進行分解，落實責任部門、責任人。同時，要在公司建立健全執行的責任、考評、問責等機制，增強廣大干群工作的緊迫感和責任感，確保令行禁止，確保每項計劃，每個目標按期實現。
司馬文（安徽水利上海分公司經理）：2016年經濟下行壓力對傳統施工行業影響顯著，PPP項目是施工企業發展的新機遇，實現新增長點的重要舉措，應進一步加大PPP業務拓展，以投資帶動施工，使公司取得更好的業績。
馮保友（路橋集團紀委書記、工會主席）：無規矩不成方圓，科學完善的工作制度是保障公司良性發展的重要保障。2016年路橋集團紀委將把制度建設作為“基礎管理提升年”工作中的一項重要內容，在黨風廉政方面，完善關于加強黨風廉政建設的各項規定；在干部管理方面，修訂完善關于加強干部管理的措施和辦法；在企業管理方面，參與修訂完善工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備等管理辦法和措施，堅持推動用制度“管人、管事”常態化。
卞寶林（路橋集團總經理助理、辦公室主任）：信息化工作應首先以提高審批效率為突破口，實現網上申報事項限時辦結制度，讓子分公司真正感受到信息化的好處，愿意并積極參與，漸成習慣后，再加以全面推進。關鍵點在于，分級分層同時實施，讓效果下沉到基層一線，讓普通員工感受到便利和效率。
黃正清（路橋集團法務部部長）：作為一名職工代表，我要首先學習好、領會好《講話》和《報告》內容和精神，通過自身工作的平臺將會議精神宣傳給廣大的一線員工，讓他們也能充分了解集團公司改革發展的戰略規劃和目標任務，分享集團公司乘風破浪逆勢發展的成功喜悅，使他們更加堅定發展信心，以高度的主人翁精神扎實工作。
杜海峰（安徽路橋副總經理、道路分公司經理）：通過PPP投資類項目的建設，使公司從原來的單一施工管理模式轉變為“施工管理總承包+投資經營”相結合的模式，這勢必要求我們對經營管理模式的轉變提前策劃和準備，提前整合和儲備各種管理資源。另外，我們將以工程項目為契機，深入做好屬地資源利用，做好區域市場開發。
江仲明（安徽路橋路面公司經理）：路面公司是從事瀝青路面施工專業公司，積累了豐富的施工經驗和技術積淀，在省內瀝青路面施工方面有很強競爭力。在過去包括現在，我們一直感受著在集團大融合、大發展、大協調下所得到的實惠；馬鞍山G205國道和舒城S351兩個BT項目路面均在集團統籌安排下，由我公司負責實施，為集團創造了效益，贏得了美譽，同時也使我們自己的人力、設備、技術等資源得到很好的發揮，獲得了利潤。隨著PPP等投資類項目的增多，我希望集團內部建立競爭機制，投資類項目的瀝青施工內部競標，擇優選取，保障集團投資收益，而且無施工風險，同時也培育壯大專業公司的發展。
王軍（安徽安裝總經理助理、西北分公司經理）：作為集團系統的一份子，我們要珍惜現在的大好局面，信心十足的面向未來，干勁十足的加快發展。特別是分公司的班子成員要有責任和擔當，要帶好頭、引好路，加快創新發展的步伐，讓公司的未來更加光明、前景更加廣闊。要轉變經營方式，在憑借自身實力、競爭優勢取勝的同時，積極挖掘有關政策、方針的有力面，充分利用企業建立的關系鏈、人脈網，積極打開更加廣闊的經營合作聯系。
崔偉（安徽建科地基一所檢測員）：作為一名年輕代表，給我印象深刻的是，兩位領導的講話中均提到了職工年人均收入要實現穩步增長。集團公司下屬各子分公司年輕員工較多，一般都處于事業起步和上升期，家庭經濟壓力比較大，所以對員工收入比較關注。兩位領導的講話給我們年輕員工吃了定心丸，我感到我們的領導班子在謀劃集團未來發展計劃時始終能做到心系職工利益，這一點讓我們年輕員工代表尤其感動，使我們充滿了干勁，對未來充滿了信心。
李世龍（安徽交航董事長、總經理、黨委書記）：職代會是凝聚職工力量，提倡職工建言獻策和形成企業發展共識的重要載體。正所謂是，眾人拾柴火焰高，職代會的召開能為集團發展樹立目標，查找了發展問題，逐步解決了發展矛盾。此外，職代會中有很多是來自施工一線的職工代表，無論房建、市政、港航、水利等，只有項目的好才是樹立企業形象、贏得市場的根本所在，一線職工的參與為集團謀大事、樹大業帶來了寶貴的真實經驗，正是實行企業民主管理和貫徹“三嚴三實”謀事創業要實的重要體現。
向海兵（安徽交航滁州駟馬山項目部經營公司經理、項目經理）：“大河漲水小河滿”，2015年安徽交航公司在集團公司的堅強領導和關心下，通過整合內部集團和外部社會資源，基本解決了2016年公司施工船舶閑置問題；在集團公司經營戰略的引導下，加大合肥周邊項目的經營力度，先后承接了過億元的市政道路項目和3000萬省重點水利工程駟馬山分洪道工程等一系列項目。但是安徽交航公司存在著起步晚，基礎差，資質門檻等問題，特別是水利二級資質制約當前發展，無法很好的發揮航道主業優勢，使得公司在新一輪引江濟淮工程中失掉先機，希望在下一步的資源整合計劃中能夠得到集團公司更多的支持和指導。
王永來（安徽建機紀委書記、工會主席）：我們要認真學習宣傳貫徹集團一屆一次職代會精神，結合安徽建機公司的實際，謀劃好2016年工作和“十三五”規劃，自覺地將思想和行動與集團公司保持一致，增強工作的主動性和創造性，發揮不畏艱難、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發展穩定做出更大的貢獻，為打造機制活、結構優、競爭強、職工富的新安徽建工而努力奮斗。
青田斌（安徽建機營銷中心代理總監、黨支部書記）：集團公司2015年創造產值500多億，透過這個數字，能感覺到集團的內部建筑機械市場有很大的發展空間。我作為一名安徽建機公司員工，尤其是作為一名營銷人員，更是感到壓力很大。我們要按照集團公司的要求，集團的項目到哪，我們的設備就到哪、服務就到哪，不斷開發集團內部市場。當然，對于集團內部市場，我們在自身努力的同時，集團公司也應給予相應的政策傾斜，不斷拓展集團內部市場廣度和深度。這也符合報告中提到的“發揮集團產業鏈優勢，千方百計把利潤留在系統內部，實現業務的精耕細作”精神。
張鍵（安建建材總經理）：2015年是安建建材的開局之年，面對宏觀經濟增速趨緩，建筑建材市場低迷，原三個建材公司遺留問題較多，多重矛盾交織的復雜形勢。在集團的正確領導下，公司領導班子帶領全體員工從容應對挑戰，奮力攻堅克難，通過一年的努力，各項管理工作全面步入正軌，歷史遺留問題基本得到解決，重點難點工作取得重大進展，并且超額完成集團下達的各項經濟指標。我們在依托集團未來五年達到千億目標的基礎上，經過認真分析，規劃了安建建材未來五年的發展戰略定位，即構建物資貿易、建材生產、物資租賃、物流倉儲四大主營業務，最終形成產值上百億元的規?；髽I，將安建建材發展成為在全省行業內具有絕對競爭力，在國內同行業具有較大影響力的專業品牌公司。
楊斌（安建地產總經理、黨總支書記）：結合集團公司總體工作部署，安建地產2016年要明確工作思路，找準企業定位。以“一個轉變、三個出路”為指導，明確以銷售為中心，通過買地、換地、棚改三個路徑開展工作。積極適應經濟新常態，不斷調整工作思路，加快內部資源整合，搶抓市場新機遇，以發展為主題，以實現標準化為目標，凝心聚力，規范運作，開拓創新，尋求突破。
徐武林（安建地產宿松分公司經理）：講話提出要穩步推進房地產業，以PPP模式帶動房地產業、抓住“棚改”的契機促進房地產業的發展，給公司房地產業的發展指出了新的發展方向。作為房地產一線從業人員一定要以董事長和總經理在講話和報告中提出的思路和方案扎實工作，銳意進取，爭取將安建地產宿松分公司發展壯大，在宿松房地產市場取得壟斷地位，并緊跟東北新城等兩個PPP項目；同時在立足宿松房地產市場的基礎上，輻射周邊，爭取將宿松分公司做成具有較大影響力的區域公司，支持集團房地產業的發展，為集團確立的“十三五”目標做出應有的貢獻。
朱其飛（安建服務中心職工）：聽完集團領導的講話很受鼓舞，作為職工代表，有責任重點做好“三要”：要自覺帶頭多學，通過多種形式和方法，及時認真學習消化并貫徹落實這次職代會的精神；要自覺帶頭多想，面對企業現實的困境，開拓創新，知難而進，進一步增強搞好企業的信念，全面加強基礎管理，內挖潛力，為集團多做新貢獻；要自覺帶頭多干，要在各方面嚴格要求自己，在企業改革發展穩定大局中，發揮職工代表的表率作用。
周愛軍（安建海外黨委書記、副總經理）：我覺得這次職代會開的非常成功，會議準備的也十分充分。針對海外公司來說，建議集團能夠建立起海外人才蓄水池，把人才蓄水池真正落實；建議在跟蹤市場上，要把握重點區域重點市場，根據自身實力尋找適合的項目作為突破口；還有就是培養和引進海外經營的復合型人才時，思想還需要進一步解放，創新方式方法。
陸茹（安建海外市場部土建工程師）：被同事們選為公司的職工代表感到很榮幸，非常感謝同事們的信任和支持。能夠參加這樣的大會我覺得很自豪和驕傲，因為在大會上我深切感受到了集團的發展變化，感受了集團包括各家單位對于未來的信心。會場是一片昂揚向上的氛圍，參會人員都是飽滿的斗志，十分開心大家都很期待集團新的未來和新的明天，我也十分期待。
楊利生（安建海外工程部經理）：我們“十二五”期間取得了很大成就，不管是產值還是利潤都有了很大的提升，而且未來前景廣闊。我們要有榮譽感和自豪感，同時還要有危機感，不進則退，我們跟大企業相比還是有不小的差距。我覺得是這樣的，我們還有很多不足，還有很多工作要做，必須得把上級的戰略政策落實到位，執行到位才能不斷取得進步。
陳傳文（安建建設總經理）：2016年，安建建設將圍繞集團公司的各項部署要求，結合公司發展實際，以“基礎管理提升年”為主題，在資源上找聚合，在轉型上精準發力，在創新上下功夫，謀求更好更快發展。在“十三五”開局之年圍繞市場拓業務，七化管理精人才，優化組織強結構，突出效益穩發展。以新理念、新狀態、新舉措，創造新業績，展現新作為。
編后語：為更好發揮職代會在企業民主管理中的作用，凝聚力量形成共識，全面展示各位代表的心聲、智慧和風采，現在集團公司網站“職代會專欄”開設安徽建工集團第一屆職代會代表訪談錄專題系列，濃縮要點，集中呈現。各單位代表的詳細訪談內容，將在“代表訪談錄”中陸續推出，敬請關注。
