4月1日上午，集團公司在安建國際大廈27樓會議室召開了本年度第二次安委會。安委會主任劉家靜、常務副主任王厚良、副主任徐曉光參加會議，王厚良主持。

    會上宣貫了《安徽省建設工程安全生產管理辦法》（安徽省人民政府令第265號），通報了“2.29”事故調查情況和一季度各單位報表報送情況，對存在的問題作整改要求。安委辦主任殷博對《關于印發<安徽建工集團有限公司安全生產風險抵押金管理辦法>的通知》（建工安監〔2016〕7號）進行了解讀，要求各單位在4月底前將本單位的“風險抵押金管理辦法”報集團公司審批，同時對二季度安全管理工作進行安排。

    安委會副主任徐曉光指出：“安全為天”，所屬單位要認真吸取2.29事故教訓，安全生產工作關系到每個員工的生命安全和切身利益，集團公司工會將聯合相關部門開展好全國第15個“安全生產月”活動，大力打造安全文化，如現場安全宣誓等好的做法。

    安委會常務副主任王厚良就下一步安全工作強調了六點：一是各單位、各項目以2.29事故為案例查擺存在的問題并落實到位；二是加強基礎管理，尤其是項目管理，項目班子要盡職盡責；三是聯營單位管理上出問題的，堅決納入集團系統內“黑名單”；四是各單位對重大危險源要掌握清楚，督辦、管理到位，重大隱患一定要跟蹤整改到位；五是對日常違章和未遂事故要重視，要做到警鐘長鳴。安全監察局與工會對接，搞好“安全生產月”活動；六是加強安全教育培訓工作，提高各級人員安全生產認識程度、理論和安全工作水平。

    安委會主任劉家靜總結講話強調七個方面：一是重視安全生產工作要體現在行動上，制度要建立健全，組織機構和人員、職責要明確。二是深刻吸取已發生事故的教訓，舉一反三，起到警醒預防作用。要加強對分供方及合同管理，把好入場關，各單位要按集團文件要求控制好聯營。三是真正提高項目主體的安全管理水平。項目部是一級組織，是安全管理的關鍵、落腳點和重點，各單位要認真研究如何從項目抓安全。四是認真貫徹、完善好“安全生產風險抵押金制度”，結合省國資委要求、各家的經濟承受能力，創新管理，不能變成福利。五是加強安全信息化建設，提升管理手段，提高工作效率，通過現代化手段提升安全管理水平。六是加大《安徽省建設工程安全生產管理辦法》宣貫力度，強化標準化建設工作，通過樹立標桿（省標化、集團標化），起到樣板引路的作用。通過宣貫，提高從業人員的行為意識，避免違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。七是創新提高安全管理能力，各單位要制定安全管理創新課題，提煉安全文化，集團公司注重總結、交流。