安徽建工集團2016年一季度投資工作例會暨PPP業務推介會4月1日上午在集團28樓會議室召開。集團領導趙時運、戴良軍、許克順、霍向東、申玉恩，集團相關部門負責人，各分子公司投資及PPP業務工作推進負責人共計30人參加會議。會議由集團董事、副總經理、總工程師、黨委委員戴良軍主持。
集團所屬11個單位對投資業務及重點對接的PPP項目推進情況作了匯報，并就存在問題以及下一階段的工作重點，在會上作了交流發言。
集團投資運營部主任、財務公司總經理李有貴同志就集團投資業務的合規合法、投資報酬率、項目報價、風險控制、集團內控標準以及投資材料報送要求、投資主體等內容作了現場宣介。
集團副總經理戴良軍就各單位的投資工作、重點PPP項目推進工作匯報進行了逐一點評。戴良軍強調，“十三五”期間，集團投資規劃按照“兩大市場、三大主業、五大中心”進行總體布局。投資運營作為集團三大主業之一，根據集團一屆一次職代會進一步加大PPP業務推進力度的精神，正加大有效投資力度，以助推集團社會地位的躍升和雙千億戰略的落地。他要求，所屬各單位應選擇優質投資項目，重點單位加大有效投資力度，優化經營業務結構；所選投資項目必須滿足集團各類投資業務最低內含報酬率等要求；實施的投資項目必須自主經營，并嚴格按照集團要求集中統一招標、采購。
集團董事長、黨委書記趙時運作了總結講話。趙董事長總結說，第一，PPP本質上是一種投資。PPP投資在安徽省全面鋪開。國家正在全力推進。投資既需要有資金、有回報，也會有風險。第二，集團方面統籌協調。對投資項目認真做好甄別。一要甄別PPP項目是否合規合法。二要甄別PPP項目是否有政策支持。集團統籌選擇合適的區域開展合作。第三，全面掌握集團內設條件。誠信為本，要確定投資項目可以達到集團內設條件，確定雙方可以談妥合作條件，再審慎選擇投資項目。第四，理清集團與各分子公司的權、責、利。集團公司是PPP投資主體，要設定投資收益；分子公司是項目施工主體，要測算施工利潤。各分子公司在跟蹤PPP業務的同時，不可忽略市場經營工作。
