4月21日下午，集團副總經理王厚良攜安監局主任殷博、副主任葛輝一行前往合肥南崗第二復建點項目施工現場進行檢查，重點檢查了項目目前存在的主要危險源邊坡防護、現場安全用電及即將進行的塔吊安裝等工作，安建建設副總經理王可武、徐小娥，安徽三建副總經理何洪春等陪同檢查。檢查組在項目部召開了現場座談會，聽取了兩公司的匯報，肯定了項目前期取得的成績，并提出具體要求：

    一要科學組織生產。目前工程施工即將全面展開，要按照項目前期策劃方案制定詳細計劃并配置相應資源，合理安排工序，主抓安全，搶抓工期，針對當前雨水較多影響施工的情況，兩個項目要切實做好基坑排水工作，要將基坑內的水及時排出并將基坑四周地面水有組織引流，切勿直接排回坑內。

    二要加強質量管控。質量是企業的生命線，是企業立身之本。項目部要根據工程特點制定質量控制專項方案和質量通病防治措施，制訂質量管理手冊和作業指導書，注重對關鍵點、薄弱點的質量控制，推行精細化施工，全面提升項目質量管理水平。

    三要完善安全組織機構，配足安全專職人員。要制定切實可行的安全專項方案，加強現場安全檢查力度，現場臨邊防護、安全用電均需進一步加強，比如現場的電纜線可以采用穿管埋設或架設的方式進行；兩家單位在項目建設過程中要相互溝通、相互協調，建立安全管理互檢互查機制（包括質量檢查），以便促進現場安全措施落實到位、安全管理扎實推進，達到共同提高安全管理水平的目的，同時要充分利用共建一個項目的平臺創建安全文明示范工地，樹立標桿，提升集團品牌形象；

    四要加強重點部位安全防控。全天候做好基坑四周邊坡的沉降、位移觀測，因受地理條件限制，四周邊坡較陡加之目前雨水侵蝕嚴重，很容易造成塌方，必須做到專人專項負責，同時對薄弱部位進行加固處理。另外要加強塔吊等大型設備的安全管理。

    五要加大教育培訓力度。要充分利用一線工人業余學校，通過多媒體安全培訓體系，強化重大危險源識別并建立風險防控體系；通過培訓提升全員安全意識，規范安全行為。

    最后王總強調兩家單位在抓好項目安全、質量、進度、成本等管理的同時要推進信息化建設，要做好人才隊伍建設，發揮傳、幫、帶的優良傳統，在干好一個項目的同時培養一批人才。