2016年7月21日，安徽建工集團召開二季度及上半年經濟運行分析會。集團公司所屬各子分公司黨政及財務負責人、集團機關各部門正副職參加會議，會議由集團公司總經理劉家靜主持，省國資委第二監事會李永江主席應邀出席會議，集團公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并作重要講話。
會上，集團公司總會計師牛曉峰作了上半年經濟形勢分析報告，對宏觀經濟環境和市場前景進行了系統分析，對集團公司上半年經濟運行情況進行了總結梳理，并就下半年集團公司的經濟發展指出了應對措施，一是調整業務結構，提升發展質量；二是優化市場布局，拓展經營實力；三是加強財務管控，推進資金集中；四是加強投資管控，控制投資風險；五是加強項目管理，提升項目利潤；六是加大債權清理，控制融資規模。
會上，集團公司總會計師牛曉峰作了上半年經濟形勢分析報告，對宏觀經濟環境和市場前景進行了系統分析，對集團公司上半年經濟運行情況進行了總結梳理，并就下半年集團公司的經濟發展指出了應對措施，一是調整業務結構，提升發展質量；二是優化市場布局，拓展經營實力；三是加強財務管控，推進資金集中；四是加強投資管控，控制投資風險；五是加強項目管理，提升項目利潤；六是加大債權清理，控制融資規模。
集團公司總經理劉家靜分析了各部門、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就三季度和下半年的工作進行了安排和部署，他要求：一是以目標為導向，以問題為抓手，做好轉型升級，努力實現全年目標；二是積極做好抗洪防汛及防暑降溫，確保安全生產；三是著力解決發展人才貢獻不足的問題；四是進一步加強集采管理，狠抓推進；五是清理積壓物資，促進周轉，加快結算決算，促進回收資金；六是規范公章和合同管理。
省國資委第二監事會李永江主席通報了安徽省屬企業上半年經濟運行情況的主要數據，他用“四個好于”高度評價了安徽建工集團上半年取得的工作成績，同時要求在下半年工作中做到“六個關注”，一是關注國家投資動向，把握機遇；二是關注市場，把握投資和施工節奏；三是關注應收賬款管理，防范資金風險；四是關注現金流量，充實現金儲備；五是關注資產負債率，降低債務風險；六是關注“營改增”，充分做好應對。
集團公司董事長、黨委書記趙時運作總結講話，他指出，集團公司上半年整體發展向好，經濟指標符合預期，省內市外及合肥市場實現快速復蘇和持續增長，經營質量較大幅度提升，新興業務助推利潤增長勢頭強勁，但是主要經濟指標承壓仍然較大，存在產值、利潤增幅低于宏觀經濟及行業增幅、主業貢獻率較低、內部管理不到位等突出問題。他就下一階段的工作進行了重點強調，一是規范內部管理，著力解決突出問題；二是全面推進信息化，助推集團管理上臺階；三是正確處理好非上市公司同上市公司之間的關系；四是全面迅速開展集團內部巡察反饋意見整改工作。
會上，集團領導班子成員分別就分管工作以及聯系點單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經濟實體以及機關有關部門圍繞二季度及上半年經濟運行情況及下一步工作計劃作了匯報。
