11月4日上午，集團公司在三樓會議室召開安徽建工集團信息化會議，集團公司領導趙時運、劉家靜、楊廣亮、王厚良出席會議，集團機關部門負責人，所屬各單位主要負責人，工程、安全、經營、辦公室、信息化分管領導及信息化工作人員近200人參加會議，會議由集團副總經理王厚良主持。
會上，辦公室副主任余志剛報告了CES協同辦公應用考核檢查情況，認為該系統是集團落實信息化決策部署、完善“七化管理”的一項重要舉措，但是通過考核檢查，還存在“重考核輕應用”、“重流程輕制度”、“重形式輕落實”等現象，建議為了適應集團“扁平化”管理需要，各單位必須繼續加強協同系統應用，落后單位要對照考核標準，查缺補漏，迎頭趕上。
集團副總經理楊廣亮宣讀了《關于表彰安徽建工集團CES協同辦公運行情況考核優秀單位的通報》。集團領導為優秀單位進行了頒獎。安徽路港、安徽三建、安徽二建作為應用考核前三名做了典型發言，闡述了各單位立足集團CES協同系統，信息化建設取得的成就和實施經驗、體會。
集團副總工程師兼信息管理部主任吳紅星做了《2016-2020建筑業信息化發展綱要解讀及集團項目信息化通報》報告，首先詳細解讀了綱要的精神和內涵，圍繞“11345”進行展開，分析了指導思想、發展目標、三項保障、四大任務和五項技術具體內容。然后重點講述了集團項目信息化三級管理模式的框架及內涵，目前已經實現的市場經營、工程、安全等部門的項目信息化內容。最后以“中標項目統計表”、“安全管理統計表”、“工程項目統計表”等報表為例，展示了集團項目信息化自定義及智能查詢功能，并就集團下一步項目信息化工作進行了具體說明。
集團公司董事長、黨委書記趙時運做了重要講話。趙董事長指出，今天的會議主要是總結過去、展望未來，總結前一階段的信息化工作，主要有四個特點：第一領導重視、責任明確，各單位明確了分管領導和部門，落實到位；第二聯系實際、強化流程，流程就是信息化工作，所有開發出的流程都符合實際工作需要；第三正視差距、勇追直上，從考核結果看，大部分單位都能正視自己差距，少數落后單位要奮起直追、減少差距；第四優化管理、堵塞漏洞，通過推進信息化應用，發現過去管理中存在的問題和弊端，更好的提升管理水平。趙董事長就下一階段工作進行了重點強調，一是各單位各部門要加強應用學習和培訓，減少和降低錯誤應用；二是集團有關業務部門，加強項目信息化推進過程中的監督和檢查，并定期報告相關結果；三是制定信息化獎勵管理辦法，形成長效考核機制；四是各單位務必于今年年底基本結束項目信息化應用中市場經營、工程管理、安全管理部分的上線工作，明年初步實現人流、物流、資金流全覆蓋，形成與集團整體上市相適應的管理要求，最終建立一個統一、協調、全域的信息化體系。
最后，集團副總經理王厚良要求各單位、機關各部門認真學習趙董事長講話精神，高度重視信息化建設工作，團結協作，共同推動集團的信息化水平更上新臺階。
