2016年10月24日至11月7日，按照集團 “三位一體”工程項目管理模式“國內國際兩個市場全覆蓋”和海外項目管理方式 “六個統一”的部署，集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝率領海外工程項目管理檢查組，按照既定計劃對安建海外駐阿經理部各項目進行了海外工程項目管理檢查。

    檢查組以集團“三位一體”項目管理體系為檢查依據，分別檢查了康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁AADL6000套、安納巴1252套、泰貝薩大學城、瓦德大學城五個項目和安建海外駐阿爾及利亞經理部。檢查以聽取項目部關于項目管理工作的匯報、查閱項目部管理相關文件資料以及現場檢查等方式進行。每到一個項目部，檢查組成員按照分工分別就項目的策劃、進度、物資設備、勞務、技術、質量、安全、合同、成本、資金、黨群管理等，和項目部人員就有關問題進行了互動交流，挖掘亮點，指出不足，提出建議。

檢查期間，駐阿經理部和集團系統內各單位海外項目部介紹了海外項目的階段性管理成果，也分別匯報了當前海外項目管理存在的主要問題，下一步的工作安排和具體的應對措施。檢查組分別通報了各個項目發現的問題，提出了有針對性的整改意見。

檢查期間，檢查組還就集團重點項目康斯坦丁6000套住房項目召開了由駐阿經理部、6000套項目組、安徽二建項目部、安徽三建項目部、安徽水利項目部、阜陽建工項目部主要管理人員參加的6000套專題檢查總結會議。

在6000套住房項目專題檢查總結會議上，集團工管部對集團“三位一體”項目管理體系進行了宣貫，并用PPT展示了集團國內優秀項目管理成果，使得海外項目管理人員對海外項目與國內優秀項目的管理差距有了較為感性的認識，思想上有了很大的觸動。

會上，檢查組通報了6000套項目存在的問題，提出了具體的整改意見。安建海外駐阿經理部、安徽海外工程管理部、安建海外自營項目部（組）、集團系統各單位項目部分別就檢查組提出的整改意見做了表態發言。

會議最后，集團公司總經理助理童宗勝做了6000套住房項目管理檢查總結發言。童總首先代表集團公司對奮戰在駐阿的海外建工員工致以親切的問候，肯定了駐阿建工人員長期奮戰取得的成績。其次介紹了集團“十二五”發展取得的輝煌成果和集團“十三五”的發展規劃情況，傳達了集團公司高層對于海外項目的殷切期望。最后，童總就6000套住房項目提出了兩點建議：一是集團系統內各單位應建立溝通協調機制，主動承擔起各自應擔的風險與責任；二是希望安建海外與各參建單位項目部能夠精誠團結，同舟共濟，圓滿完成既定的工作任務，為集團“十三五”發展規劃擬定的“多元化、高端化、國際化”發展戰略譜寫華麗的開篇。