2017年2月7日，春節后上班伊始，集團公司黨委書記、董事長趙時運，黨委委員、副總經理許克順，黨委委員、副總經理王厚良一行趕赴淮北、宿州等地基層項目調研指導工作，慰問基層一線職工，并代表集團公司向廣大職工送上新年祝福。

    趙時運一行首先來到淮北中湖PPP項目部，深入施工現場查看春節后復工情況和新增機械設備進場情況。他特別強調要系統梳理剩余工程量，科學安排，認真組織，合理調配機械，大干快上，確保合同目標實現。在隨后召開的現場推進會上，會議提出六點要求：一是要算大賬不能算小賬，要清楚的認識到投資項目和傳統項目的區別，以合同工期為目標導向，一切工作出發點以合同工期為目標。二是層層狠抓組織落實、狠抓關鍵施工節點，綜合考慮一切不利因素合理倒排工期并留出一定的富余量，確保節點目標。三是項目公司要做好計劃布置工作，加強征地拆遷協調推進工作；做好項目資料的收集、整理工作。四是要總結前期影響施工進度的教訓，在前期經驗教訓的基礎上科學策劃，確保二期項目策劃萬無一失。五是強調計劃的嚴肅性，項目部、項目公司、投資公司都要制定相應的計劃并嚴格執行，出現偏差及時糾正。六是要在淮北市場精耕細作，做好淮北地區其他項目經營工作。

    2月7日下午，趙時運一行來到安徽水利宿州市安水建設項目管理有限公司。在聽取項目公司董事長方邦伍的工作匯報后，趙時運董事長主持召開了現場會。會議對項目公司主動工作、系統謀劃給予了充分肯定，并要求項目管理公司全體人員繼續保持高昂工作熱情，認真做好下階段工作：一是安徽水利股份要認真總結類似項目成功經驗，加強高層對接，加大協調力度；二是項目公司要完成施工到投資的角色轉變，主動作為，系統謀劃，積極對接政府主管部門；三是要加強過程簽證管理，關注資金成本與拆遷、施工進度的匹配，特別是要高度重視并大力推進征地拆遷工作；四是要強化稅務統籌工作；五是要確保精品工程，實現建設和運營效益的最大化；六是要積極對接后續投資項目，擴大在皖北區域的市場開發成果。

    集團辦公室、投資運營部、投資公司、交航公司、路港公司主要負責人陪同調研。