在參加中建協(xié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會之前，劉家靜一行不辭辛勞，先后深入海口新埠島和風(fēng)蘭庭項目、文昌淇水灣項目及三亞新城港灣項目開展實地調(diào)研，親臨項目施工一線，詳細了解了在瓊項目安全文明標準化建設(shè)、施工工藝創(chuàng)新以及精細化管理實施情況，對海南分公司市場開拓情況、施工業(yè)績達標、項目團隊建設(shè)等方面均做了詳細的了解。
在聽取了海南分公司經(jīng)理李登祥就海南區(qū)域市場發(fā)展歷程和“十三五”發(fā)展規(guī)劃的匯報后，劉家靜高度評價了海南公司在區(qū)域市場中堅持自營、敢闖敢拼、團結(jié)互助的文化氛圍，指出項目整體呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)步提升的良好趨勢，勉勵海南分公司要始終保持高水平、高質(zhì)量、高標準，做實、做精、做強，走可持續(xù)發(fā)展之路。他還對海南區(qū)域下一步發(fā)展提出了以下要求：一是要努力做好在手項目，強化服務(wù)和質(zhì)量品牌意識，不斷維護和拓展大客戶關(guān)系；二是要拓展提升經(jīng)營格局，依托集團資源優(yōu)勢，承接傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的同時加快向EPC、PPP等資本運作項目轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是加強分公司文化建設(shè)，吸納包容屬地文化，形成特色文化理念氛圍，加快推進人才屬地化，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，以文化引導(dǎo)人才培育體制機制健全；四是強化對標管理，利用業(yè)主在建平臺優(yōu)勢，加強分析比較和學(xué)習(xí)借鑒能力，在與央企同臺競爭中取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢；五是要充分盤活各方資源，主動作為，廣泛聯(lián)絡(luò)和利用好行政主管部門、商會、老鄉(xiāng)會等渠道資源，不斷擴大社會知名度及影響力，協(xié)調(diào)帶動海南公司經(jīng)營活動；六是細化“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在既有目標的基礎(chǔ)上，進一步細分人才、規(guī)模、制度、文化建設(shè)等內(nèi)容，為下一階段發(fā)展指明方向；七是要注重外地公司人文關(guān)懷，重視農(nóng)民工合法權(quán)益保護，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，全身心投入企業(yè)發(fā)展建設(shè)。
