2017年10月10日上午，集團公司在安建國際大廈二十八樓視頻會議室召開了2017年四季度生產安全會議。集團公司黨委委員、副總經理王厚良出席會議，集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。集團公司工程管理部、安全監察局、總工程師辦公室，所屬各單位生產和安全分管領導、安全部門負責人參加會議。
會上，工程管理部通報了集團公司2017年前三季度生產任務完成情況和三季度重點項目暨“質量月”活動專項管理檢查的情況，總結了三季度生產管理工作取得的成績和存在的不足,從生產任務布置、重點項目管理、規范工程結算、加強勞務管理和項目回訪等方面安排了2017年四季度生產重點工作。安全監察局傳達了省委省政府在十九大召開前后一段時期內對于安全工作的新要求，解讀了新出臺的《安徽省安全生產舉報獎勵辦法》，就如何加強當前及今后一段時期內安全生產管理工作提出了具體要求。
會上，各單位匯報了2017年三季度生產和安全管理情況及四季度的計劃安排，重點就材料漲價對利潤影響情況做了專項匯報。總工程師辦公室提出了工作意見和建議。
在總結講話中，集團公司黨委委員、副總經理王厚良首先就安全工作做了要求。他指出，黨中央、國務院和省委、省政府對做好黨的十九大召開期間維穩安保工作高度重視，多次召開會議強調各項工作都要服從服務于十九大召開這個大局，要從嚴從實從細抓好保安全、護穩定工作，而安全生產是穩定工作中的重中之重，各單位主要負責人一定要高度重視，進一步提高認識。一是要加強安全檢查力度和隱患整改力度，重大隱患要按“四不放過”原則進行處理；二是要堅持“一崗雙責”，責任要落實到位，尤其要嚴格落實現場安全管理責任；三是要規范管理，強化對分包單位的管理，保證農民工工資發放，切實增強做好十九大前及召開期間維穩安保工作的責任感和使命感，保證安全生產長治久安。
關于生產工作，王總指出，要深刻認識產值收入指標完成與否對集團公司保持業績增長和擴大社會影響力的重要性，要調動好基層積極性，抓住四季度的關鍵時期，趕工期、搶任務，確保年度生產任務完成。針對下步工作，王總強調：一是要提前統籌平衡好資金收支安排，重視項目二次經營，加強工程結算工作，挖潛增效；二是要加強工程回訪工作，多與業主溝通，及時吸納反饋意見，滿足合理訴求，贏得業主理解與支持；三是要選擇好管理好勞務隊伍，注重源頭管理，把好勞務招標入口關，加強過程控制，防范質量安全事故發生；四是要對標一流，加強觀摩學習，吸收借鑒，提高項目管理水平。
王總還就集團內部項目各單位協作過程中產生的問題做了協調，對防范材料漲價風險、減少材料漲價損失做了指導。
本次會議，合并了工程項目管理季度例會和安全生產工作季度例會，由工程管理部和安全監察局聯合組織召開。本次會議的召開，精簡了會議，提升了效率，加強了部門協同，促進了管理融合。
