2018年8月8日，安徽建工集團在安建國際大廈三樓報告廳，召開2018年二季度暨上半年經濟分析會議。集團公司領導班子成員，所屬各子分公司黨政主要負責人及財務負責人、集團機關各部門正副職參加了會議。會議由總經理劉家靜主持。
黨委書記、董事長趙時運出席會議并對上半年經濟數據進行點評分析，就下半年重點工作作了強調。他指出，上半年集團公司持續推進改革改制和結構調整，不斷夯實主業基礎，著力防范經營風險，優化資產結構，主要經濟指標運行平穩，市場經營合同額逆勢上揚。六項特級資質帶來強大市場準入能力，核心競爭優勢明顯，得到了省政府、省國資委分管負責同志的高度認可。針對資產負債高位運行問題，他強調，要多措并舉降低資產負債，確保年末實現國資委下達的任務目標。一是千方百計盤活存量資金，加快貨幣資金使用效率。二是從加快地產去化和已完項目決算兩個方面下大力氣去庫存。三是要量入為出，確保應收應付賬款收支取得平衡；針對營業成本過快增長問題，他提出，要進一步強化管理，堅決控制成本費用過快增長。一是加強直接費用管控，強化用工管理，規范材料、設備招標、采購及日常管理。二是嚴控期間費用增長，強化新設機構預算執行，堅決遏制基層攀比、奢侈之風，堅決打擊銷售費用非正常增長。三是繼續狠抓三項費用控制，高度警惕項目在異地發生的招待費。
總經理、黨委副書記劉家靜分析了集團2018上半年取得成績和存在不足，并就下半年工作進行了布置和安排，他要求：一要堅定目標導向，強化預算執行，做好計劃分解和落實；二要高度重視產品質量管理，強化內外部對標，充分維護集團質量品牌；三要提高經營質量，合理規避風險；四要持續加強隊伍建設，拴心留人，培育自有人才；五要規范策劃，精心組織，推進信息化管理，不斷提升管理水平；六要深入推動基礎年活動開展，強化過程實施，完善考核掛鉤機制，夯實活動成果；七要警鐘長鳴，創新安全管控手段，充分保障生產安全。
會上，集團公司總會計師牛曉峰作了經濟形勢分析報告，并圍繞上半年業務開展指出了應對措施。一是繼續調整業務結構，提升發展質量；二是加強全面預算管理，防范資金風險；三是強化目標管理，加快資金周轉速度。集團領導班子成員就分管工作作了部署。所屬各單位、直屬經濟實體以及機關有關部門圍繞二季度及上半年經濟運行情況及下一步工作計劃作了匯報。
