11月16日下午，集團公司在安建大廈召開了招標工作座談會。股份公司副總經理童宗勝，所屬單位招標工作分管領導、招標部門負責人以及集團招標中心全體人員等參加會議，會議由招標中心主任陳傳文主持。

    會議針對當前建筑業市場勞務用工和物資材料等要素物價不斷變化攀升的發展現狀，圍繞招標工作日常管理、集采平臺建設、下一步招標工作如何結合市場變化規范運行、更好服務項目一線生產經營管理以及近期主要工作進行了交流探討，特別是對當前項目施工中勞務用工成本加大、地方性材料等價格飛漲影響招標工作成效進行了分析研究，重點對流標原因進行查擺并提出了整改措施和意見。

    招標中心通報了近期的優秀供應商上報、集采平臺新增的線上支付功能、詢價采購模塊建設、線上價格數據查詢功能、（大型設備、咨詢服務類、單一來源談判、競爭性談判）四類招標文件范本編制情況等工作。

    會議強調，要進一步加強招標管理制度的貫徹執行，科學設置招標文件商務和技術標的內容條款，規范招標流程，提高招標質量。各級招標工作人員要不斷加強業務知識和內控制度、平臺功能運用等學習掌握，增強服務生產經營一線的主動性。

    針對當前客觀因素影響招標工作出現的階段性問題，童宗勝在講話中指出：一是主動找原因、降低流標率。要從主客觀兩方面找原因，尋對策，提高工作效率、減少重復勞動、節約管理成本。二是招標中心要繼續加強對所屬單位的指導、管理和服務工作。各單位要按照要求，對集團布置的各項工作堅決貫徹執行到位，近期要盡快完成優秀供應商的審核和上報工作。三是招標工作是規范公司采購行為的重要手段。各單位要認真做好標前策劃工作，加強計劃編制與上報，要分別做好年度、月度、周招標計劃工作，對可以同類合并的采購項目要組織好分類合并的集中采購招標；要加強市場調研，了解市場價格變動，適應市場，創新工作，確保生產經營工作有序開展，急項目所急。對于中標以后不履約的供方單位，按照集團公司黑名單管理制度列入黑名單。