會議宣貫了建工控股規劃〔2020〕4號《關于印發<安徽建工集團“十四五”規劃編制工作方案>的通知》文件精神，通報了公司“十三五”規劃總體完成情況，介紹了公司“十四五”規劃實施方案主要內容，并就有關重點工作進行了安排。

   左登宏在會上充分肯定了公司“十三五”期間各項工作，他指出，近年來建筑行業挑戰重重，公司上下團結一心經受住了市場低重重考驗，取得了來之不易、催人奮進發展成績。左登宏要求，各單位要高度重視，提高政治站位，切實提高規劃編制質量和水平；要認真負責，全面總結評估。各單位尤其是專業公司要認真總結“十三五”期間各項工作完成情況，深入開展大調研大討論，對標先進找差距，摸清自身優勢短板，找準發展契機；要解放思想，放開手腳。樹立敢闖敢干意識，緊緊圍繞產業化、BIM技術、EPC總承包、綠色環保、新基建、城市管廊、地下空間、節能技術等國家發展方向找出路謀發展。

   左登宏強調，規劃編制要堅持七大原則，一是堅持實事求是、持續擴大公司優勢，二是堅持發展是第一要務，三是堅持高質量發展，四是堅持圍繞提升核心競爭力發展，五是堅持創新發展，六是統籌考慮發展優先與風險管控的關系，七是堅持與國家大戰略相匹配。

   關于“十四五”規劃，何洪春就企業定位、經營結構、經營區域、經濟指標、獎項目標等方面提出了具體要求。他強調了“十四五”時期要突出四個方面重點工作，一是持續加強品牌管理，高度重視品牌在企業發展中的作用，堅持以標準化為抓手，提升企業形象，打造百年三建。二是持續加強風險管理，全面提升成本風險、法務風險、安全風險、資金風險的管理水平，不斷優化風險管控手段，保障企業穩健發展。三是持續加強技術管理，緊緊圍繞施工工藝創新管理，下大力氣組織技術攻關、技術研發，拓展物聯網、大數據、5G等新技術的應用，加快培育形成三建自有的高端技術優勢。四是持續加強人才管理，充分利用企業品牌優勢和政策，狠抓高校招生和人才引進，進一步完善人才管理和培訓機制，建設高質量人才隊伍。

   會上，張斌結合“十三五”規劃完成情況對公司近年來發展中的優勢和不足進行了認真細致的總結分析。他強調，“十三五”規劃實實在在地起到了對公司發展的指導和引領作用，規劃不是空話，是謀劃公司發展的重要藍圖，各單位各部門要高度重視“十四五”規劃編制工作，務必做到一把手親自負責，并在過程中不斷總結優化完善。