2019年7月29日，安徽建工集團控股有限公司在安建國際大廈三樓報告廳，以視頻會議方式召開了2019年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會議。控股及股份公司領導班子成員，機關各部門正副職，所屬各子分公司領導班子、財務及相關業(yè)務部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理劉家靜主持。

    黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話。他充分肯定了集團上半年各項工作取得的突出成果，號召集團全體職工堅定發(fā)展信心和預期，堅持腳踏實地、用心做事，共同推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。結合現(xiàn)階段重點工作，他強調，一是抓市場、抓經(jīng)營。要充分認識行業(yè)市場巨大前景，緊抓資質成功過渡重大利好，奮起直追完成全年目標；二是抓工期、抓現(xiàn)場。要著力提高各層級管理人員責任感，加強項目策劃和完善項目經(jīng)理培訓體系，保障工期、結算等工作有力開展；三是抓現(xiàn)金、去庫存。堅持月度現(xiàn)金籌措支付計劃，重點做好應收應付資金整體平衡，下大力氣去庫存；四是控負債、強責任。嚴守資產(chǎn)負債率只降不增的底線紅線，強化各單位責任考核，確保完成年度降負債目標；五是抓基礎、強管理。要著力修復基礎工作，完善制度約束，提高責任心和執(zhí)行力。

    總經(jīng)理劉家靜就三季度工作進行了布置，他要求：一要提高政治站位，扎實做好清欠工作，著力降低負債，切實防范風險；二要警鐘長鳴，吸取教訓，抓實抓細安全工作；三要抓緊政策利好，加強前置準備，促進工作高效開展；四要發(fā)揮人才第一資源作用，系統(tǒng)總結畢業(yè)生招聘工作經(jīng)驗，提升崗前培訓效果。

    會上，副總經(jīng)理李有貴作了經(jīng)濟形勢分析報告，其他控股及股份公司領導分別就有關工作作了具體安排。所屬各單位、機關有關部門圍繞重點工作完成情況及下一步工作計劃作了匯報。