11月23日，安徽水利召開2020年四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，貫徹落實集團三季度經(jīng)濟分析會精神，全面總結(jié)前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析總結(jié)當前形勢和問題，對年底收官階段重點工作進行再動員、再部署，奮力沖刺年度目標任務(wù)。
公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話，強調(diào)四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，也是“十三五”收官的沖刺階段，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對當前形勢的分析判斷和決策部署上來，統(tǒng)一到集團黨委工作安排上來，埋頭苦干，開拓進取，下大力氣抓資金回籠、工期履約、項目決算、市場經(jīng)營、投資業(yè)務(wù)，以資金為龍頭、年度經(jīng)濟指標為導(dǎo)向，推動安徽水利實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委委員、副總經(jīng)理傅宏林主持會議。
今年以來，安徽水利堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好，改革創(chuàng)新成效更加明顯，黨建工作質(zhì)量不斷提高，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
張曉林指出，要深刻認識以資金為龍頭、年度經(jīng)濟指標為導(dǎo)向，圓滿收官“十三五”，奮力推動生產(chǎn)經(jīng)營跨上新臺階的重要意義。要切實做好債權(quán)回收，大力改善企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流，持續(xù)降低資產(chǎn)負債率，不斷補短板強弱項。要強化安全意識和底線思維，壓實責(zé)任，筑牢安全防線。毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，落實冬季疫情防控措施。
張曉林強調(diào)，公司改革發(fā)展總體平穩(wěn)，但要清醒看到發(fā)展還有不少問題和不足，所屬單位發(fā)展不平衡問題仍然比較突出，省外單位管控能力、經(jīng)營成果不如省內(nèi)單位。公司上下既要客觀分析，變壓力為動力，化被動為主動，在補齊短板中加壓奮進；更要搶抓發(fā)展機遇，聚焦主要矛盾，攻堅克難，全力推進企業(yè)穩(wěn)中有進、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
就做好下一步工作，張曉林要求，一是下大力氣抓資金回籠。要毫不松懈防范流動性風(fēng)險，加快工程決算，加強應(yīng)收賬款回收力度，大力改善經(jīng)營性資金，降低資產(chǎn)負債率，及時有效化解資金風(fēng)險。二是下大力氣抓工期履約。要高度重視重點項目履約，加強施工組織和要素保障，強化調(diào)度管理，確保項目建設(shè)高效推進，推動快速形成產(chǎn)值。三是下大力氣抓項目決算。要堅持分門別類、精準施策，加強與業(yè)主、審計單位對接溝通，推進決算進度，為支付提供支撐；著力研究拖延項目應(yīng)對方案，防止久拖不決；強化責(zé)任、落實措施，做實項目決算工作。四是下大力氣抓市場經(jīng)營。要加大人才培養(yǎng)及各類獎項、業(yè)績培育力度，提高優(yōu)質(zhì)項目參與和運作實力；主動融入國家戰(zhàn)略，精準對接地方需求；持續(xù)深耕重點區(qū)域市場，積極承接優(yōu)質(zhì)項目。五是下大力氣抓投資業(yè)務(wù)。要分類推進PPP項目投資建設(shè)和運營，強管理、快結(jié)算、保履約、重回購，確保PPP項目健康發(fā)展；要加快推進水建醫(yī)院新院區(qū)、綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)進度，嚴控投資概算；要創(chuàng)新地產(chǎn)開發(fā)模式，提品質(zhì)、樹品牌；要推進省內(nèi)電站職能重組，建設(shè)專業(yè)運維隊伍，出優(yōu)勢拓發(fā)展；要做實做細消防安全，為酒店的安全經(jīng)營保駕護航。
公司黨委副書記、總經(jīng)理趙作平就落實四季度重點工作強調(diào)，要圍繞“六抓六促”要求和年度13項重點任務(wù)，決戰(zhàn)40天、全力沖刺年度目標任務(wù)，確保“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局。要切實做好債權(quán)回收、工程決算、創(chuàng)優(yōu)奪杯、存量去化、工期履約、風(fēng)險防控六項重點工作，強化“雙輪”驅(qū)動，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，與會領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作了安排部署；財務(wù)部、工程管理部、市場經(jīng)營部、投資運營部和核算管理部分別作了生產(chǎn)經(jīng)營分析報告，所屬單位進行了書面工作匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部職能部門負責(zé)人；各單位行政負責(zé)人，財務(wù)負責(zé)人及施工板塊分管生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理參加。
