“國以才立，政以才治，業(yè)以才興。”人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，“十三五”期間，安徽路港公司緊緊圍繞人才工作和改革發(fā)展大局，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，以人為本，深入實(shí)施路港人才工程，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才保障和戰(zhàn)略支撐。
完善人力資源管理制度
“十三五”期間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，公司對人力資源管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效考核與薪酬管理和勞動關(guān)系管理等方面形成了成熟的管理制度和辦法，規(guī)范了各項(xiàng)人力資源管理工作，為人才建設(shè)、人才強(qiáng)企提供了制度層面的支撐。
大力進(jìn)行人才引進(jìn)
“十三五”期間，安徽路港公司大力引進(jìn)各類管理技術(shù)人才，職工總數(shù)邁上千人臺階，由898人增長至1296人。注重引進(jìn)高學(xué)歷高層次人才，截至“十三五”末，本科及以上學(xué)歷職工占比由28.84%躍升至47.69%，職工整體學(xué)歷層次實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。人才引進(jìn)堅(jiān)持校園招聘和社會招聘并重，與合肥工業(yè)大學(xué)等一批高校共建了合作就業(yè)基地，與省內(nèi)眾多院校建立了良好的就業(yè)協(xié)作關(guān)系，通過校園招聘共引進(jìn)各類高校畢業(yè)生630人，通過智聯(lián)招聘網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)招聘平臺實(shí)現(xiàn)了所需成熟人才的快捷高效招聘，累計(jì)引進(jìn)成熟人才150人。
推動人才培養(yǎng)
“十三五”以來，安徽路港公司非常重視人才培養(yǎng)工作，把人才培養(yǎng)作為全面提升員工知識、技能的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程來抓。通過“導(dǎo)師帶徒”，做好傳、幫、帶工作，完成了人才梯隊(duì)的建設(shè)，傳承路港企業(yè)文化，培育符合路港文化的合格人才。采取一對一的培養(yǎng)方式，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，明確了師徒的職責(zé)、實(shí)施要求、考核與獎勵、組織領(lǐng)導(dǎo)等，在培養(yǎng)過程中，師徒雙方制定了周密的培訓(xùn)計(jì)劃，按月、季度、年度進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)的完成，在實(shí)施過程中，依照制度進(jìn)行跟蹤考核和協(xié)議期滿的綜合考核評定。五年來，共組織400余人簽訂師帶徒協(xié)議，先后出師300余人，既促進(jìn)師傅不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又快速完成了新招聘高校畢業(yè)生的成長轉(zhuǎn)變，培育了一批項(xiàng)目管理和技術(shù)的中堅(jiān)力量，已有數(shù)十人擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位，人才梯隊(duì)建設(shè)取得明顯成效。
五年來，公司采用組織培訓(xùn)、證書獎勵等形式鼓勵和支持職工考取各類注冊證書、申報(bào)各類職稱，一級建造師由44人增長至130余人，二級建造師由32人增長至120余人，高級職稱由44人增至140余人，有力支撐了公司的經(jīng)營和生產(chǎn)管理。五年來，公司全面開展安全人員取證工作，共組織人員安全證新辦、延期37次，組織報(bào)名1015人次，新取證761人，延期688人次，公司人員安全證由期初的330人增長至期末的1091人，實(shí)現(xiàn)在崗人員人均一本安全證。五年來，共組織開展培訓(xùn)530項(xiàng)，培訓(xùn)教育2.9萬人次，極大提高了職工的專業(yè)能力。
完善績效考核和薪酬管理
“十三五”以來，公司不斷完善績效考核分配制度，實(shí)施全員績效考核，做到了不考核不發(fā)放績效工資。公司機(jī)關(guān)實(shí)施考核結(jié)果與績效工資、效益工資直接掛鉤的激勵機(jī)制，對考核結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布，有力激勵了機(jī)關(guān)各部室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司對各子分公司實(shí)施目標(biāo)管理考核，子分公司員工績效工資和效益工資直接與目標(biāo)考核結(jié)果直接掛鉤的激勵機(jī)制。五年來，采用績效考核手段有力推動了各項(xiàng)工作的推進(jìn)，調(diào)動了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動了公司事業(yè)的大發(fā)展。
五年來，公司不斷改革薪酬分配體制，著力提升職工工資水平，人均工資上漲近50%，累計(jì)給一線職工發(fā)放項(xiàng)目獎金達(dá)五千萬元，真正實(shí)現(xiàn)了工資向關(guān)鍵崗位和一線崗位予以傾斜的政策。根據(jù)員工收入水平增長的實(shí)際，不斷提高社會保險(xiǎn)和公積金的繳納基數(shù)，切實(shí)為職工增強(qiáng)保障。為進(jìn)一步提高職工福利，公司建立了企業(yè)年金，累計(jì)繳費(fèi)達(dá)1600萬元，員工參與普及率達(dá)70%，進(jìn)一步提升了退休職工的收入水平，進(jìn)一步提升在職職工的幸福感和獲得感。
“十年樹木，百年樹人。”回眸“十三五”，公司人才建設(shè)不是一朝一夕就能完成，而是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，是一段厚積薄發(fā)并不斷探索實(shí)踐的過程。“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。”在未來“十四五”期間，公司將緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，用眸含星河繁復(fù)的慧眼、俯仰皆為乾坤的坦蕩、盡攬九州錦繡的氣度，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，聚天下英才而用之,培育出更多優(yōu)秀人才，擘寫順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)新篇章。
