2020年，新冠肺炎疫情的突然來襲，給房地產業帶來了巨大沖擊。面對艱難形勢，安徽水利和順地產堅決落實“指標不減，任務不調”要求，積極探索提質增效路徑，年度各項指標逆勢上揚。2020年房地產板塊累計完成銷售產值超35億元，實現營業收入45億元，累計開工88萬平米，交付140萬平方。
回首“十三五”，不斷擴大的公司規模，逐漸完善的治理體系，穩步提升的公司業績，無不昭示著安徽水利地產業務實現了由起步筑夢向高質量發展的重要突破。“十三五”時期，地產板塊累計實現銷售額超200億元，營業收入近140億元，躍居省屬房地產企業前列，是當之無愧的第二主業。
轉變思路促發展，精準布局樹品牌
2015年11月，安徽水利改革房地產業務板塊，整合所屬8家房地產公司成立安徽水利和順地產，并支持和順地產跨入市場、主動取地，業務規模迅速擴張。2017年，地產公司取得房地產開發一級資質，正式邁入規模房企行列。
“十三五”期間，安徽水利以“深耕安徽、發展中部、布局全國”為發展戰略，積極開拓省內外地產市場。目前已成功布局省內外13個地市，設有項目公司17家，在手樓盤31個。
統一產品標識、名稱及對外形象宣傳，大力推廣“國企和順”品牌，在省內尤其是蚌埠大本營樹立了良好口碑。
在蚌開發建設樓盤10個，其中淮上區靜天府、國樾府兩個樓盤，以良好的居住環境和產品品質受到廣大客戶的一致好評，是淮上區的標桿樓盤，受到淮上區政府通報表揚；為政府免費代建的“生態公園漫步帶”也是周邊百姓閑暇游逛的好去處。在高新區開發的新視界北苑、山語序等6個項目已累計投資近15億元，為五千戶提供高品質住房，拉動區域就業近3000人，“和順”品牌知名度、美譽度與日俱增。
深化改革謀突破，變中求進創新高
“十三五”期間，公司積極推動地產業務資源整合。2019年將和順地產所屬房地產公司并入蚌埠清越名下，將原六級公司管理模式調整為五級，精簡了內部管理層級，提高了管理效益。
2020年，順應市場形勢變化，打破原有單兵作戰的發展模式，以“資源共享、利潤共創、風險共擔”為發展理念，積極整合外部優質資源，共闖市場，既分擔了風險，更提高了市場競爭力。目前和順地產已建立股權合作、品牌輸出、產業勾地等合作模式，并取得了一定成績。
“十三五”期間，安徽水利和順地產銷售業績、營業收入及利潤等指標呈爆發式增長。銷售業績由“十二五”時期的8-13億元，提高到23-61億元；營收由2015年的5.7億增長至2020年45億（CAGR51%）；資產規模由2015年的39億增加至目前的113 億（CAGR24%）；年利潤增長了12倍。
“十三五”時期，安徽水利地產板塊共開工424 萬方,交付面積343 萬方，新增土地 2299 畝，累計實現銷售額超200億元，營業收入近140億元，貢獻施工產值超90億元，躍居省屬房地產企業前列，是當之無愧的第二主業。
精益求精立標準，全程管控提品質
安徽水利大力推動房地產標準化建設，以標準化促提質增效。推行項目管理標準化，完成規劃設計、招標采購、銷售定價、結算付款、品牌營銷“五統一”。建立規劃、景觀、施工圖設計戰略合作庫，推動標準化體系建設，率先在戶型、門窗等方面實現標準化。做到產品開發標準化，建立“發現問題-系統調研-理論分析-制定標準-實踐運用-反饋總結”產品研發標準化流程，打造系統樣板體系，完善標準戶型手冊，成功研發“府”“樾”“序”三個產品線。實現項目開發周期標準化，2018年提出“拿地后4個月開工、6 個月開盤”開發進度要求，“十三五”期間各地產項目基本實現該目標，淮上和順靜天府、國樾府項目更是跑出了“3個月開工、4個月開盤”的加速度。
整合建設、施工、物業、勞務等資源，共建“品質地產”。提升小區品質，始終以“塑造品質地產，提供美好人居生活”為目標，在產品設計、樣板體系、園林設計等方面尋求突破。2020年研發形成6個專項標準化設計成果和2個產品線標準化設計成果，并在各項目進行運用，有效縮短開發周期，提升樓盤品質。提升工程品質，制定“五個嚴把關”標準，即嚴格把關方案審查、首件認可、現場管理、安全文明、監理管理，嚴格管控產品質量。2016年至今，地產項目獲評國家級標化工地3個、省級標化工地20余個。
提升服務品質，做好售后服務，開通400售后服務熱線，打通客戶傾訴通道，開發維修小程序，加強售后服務效率；支持物業管理參與前期建設，引入物業樣板服務理念，推行《示范區、已交付小區物業服務規范及標準》，示范區物業管理納入和順地產營銷部直管，客戶滿意度明顯提高，和順品牌美譽度再度升級，多個小區獲“市物業管理優秀示范項目”“園林式居住小區”等榮譽稱號。
黨建經營相融合，群團模范作表率
堅持將政治建設擺在首位，把黨的思想融入公司治理，2017年10月將黨建專章納入和順地產公司章程，堅決落實“三重一大”制度，提高黨委把方向、管大局、保落實質量。堅持“四個同步”，推行黨組織標準化建設。
深入推行房地產“三聯三創”模式，和順地產與參建單位聯合，共同爭創黨員先鋒號、工人先鋒號和青年文明號。目前，此模式已在全公司范圍內推廣，并已成功完成省市各級創號工作。
發揮黨員先鋒模范作用，結合公司生產經營實際，通過黨員一房一驗品牌活動、黨員先鋒引領計劃等品牌黨建活動，發揮基層組織在房地產開發各環節中的重要作用。
安徽水利和順地產先后獲評安徽省“勞動競賽先進集體”“優秀品牌房企”等稱號，所屬各級黨工團組織多次獲評國資委、市級、集團級表彰。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，新的發展譜寫新的篇章。2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是安徽水利地產業務再次“轉型升級”的重要元年。安徽水利將立足“高質量、高周轉、跨越式”發展目標，促進地產業務全維提質、全速增效、全面賦能，力爭實現新的更大突破！
