安建建材積極貫徹落實集團組織的勞動競賽活動，強化領(lǐng)導，深化方案，各分子公司迅速動員，傳達勞動競賽活動精神，結(jié)合本單位實際，明確目標，細化任務，帶有本單位特色的勞動競賽活動開展的有聲有色，并真正收到了管理上的“真金白銀”。
緊抓節(jié)點 務求實效 為發(fā)展“牟足勁”
蚌埠建材作為安建建材的生產(chǎn)型單位，在勞動競賽中明確“促管理、促效益、促發(fā)展”目標，把住關(guān)鍵任務節(jié)點制訂出針對性的活動確保節(jié)點任務的完成。活動開展以來，蚌埠建材先后開展了加快貿(mào)易業(yè)務發(fā)展的“防風險、降債權(quán)”管理活動，圍繞商品混凝土業(yè)務做大做強開展了“生產(chǎn)服務、效益提升、節(jié)能降耗”活動，以“攻關(guān)挖潛”為內(nèi)容的技能、質(zhì)量提升活動，抓住兩節(jié)契機開展“資金回收”比拼賽等等。同時活動還建立了一套勞動競賽專項宣傳方案，通過黨史教育篇、經(jīng)營管理篇、黨建工作篇、生產(chǎn)奮斗篇四個專題，多層次、全方位地對單位的勞動競賽開展進行跟蹤報道宣傳。內(nèi)外結(jié)合，將勞動競賽開展地熱火潮天！
謀足目標 同向發(fā)力 為發(fā)展“加足油”
思想先行，集聚合力。不盲目而是帶著思考形成共識去開展各項工作，是這次合肥分公司開展勞動競賽活動的一個最為鮮明的特點。為確保勞動競賽活動的落實走細，合肥分公司領(lǐng)導班子召開了研論會，直面發(fā)展現(xiàn)實問題，會后迅速轉(zhuǎn)化到活動方案的制訂中，經(jīng)反復多次修改，最終制訂出包含“六個一”、“54321”主題系列管理活動、爭創(chuàng)“三聯(lián)創(chuàng)”、“我為職工辦實事”等主題鮮明內(nèi)容的勞動競賽活動方案，有力地將黨工團緊密聯(lián)動共同發(fā)力。各職能部門作為競賽單位，積極展開分組討論，制訂相應的具體實施舉措。對在年底前高效、高質(zhì)量完成競賽目標以及全年經(jīng)營指標，大家滿懷信心，干勁十足。截止7月，合肥分公司未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，實現(xiàn)了時間過半任務超半的關(guān)鍵節(jié)點的勝利；為全面打贏年度目標攻堅戰(zhàn)，公司召開經(jīng)營工作會議暨勞動競賽推進會，對勞動競賽階段性工作進行總結(jié)，對下一階段工作提出了“抓核心、強核算、拓市場、防風險、重人才”的指導意見。截止9月，合肥分公司產(chǎn)值、營業(yè)收入均完成全年指標進度的90%以上，，較上年同比均增長112%，競賽活動切實取得了既定的成果目標。
全員齊動，賽出活力，為發(fā)展“添足力”
一分公司自開展競賽以來，積極圍繞“一體兩翼多元”經(jīng)營模式，“以項目拓市場、以服務保市場”的經(jīng)營策略，聚焦重點工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，結(jié)合分公司階段性重點工作，組織帶領(lǐng)全體職工抓機遇，搶進度，將青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動相融合，在實踐中發(fā)揮突擊攻堅作用，確保勞動競賽各項目標順利完成，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。與此同時，一分公司緊緊抓住安全這條線，結(jié)合安全生產(chǎn)月開展了“維護資產(chǎn)安全、有效降低債權(quán)”的風險防控系列活動，切實筑牢穩(wěn)健發(fā)展的根基，助力競賽的實效推進。截至8月底，合同金額約10億元，同比增長43%；銷售產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額均實現(xiàn)較大幅度地同比增長。
勞動競賽的開展有力促進職工拼搏進取，銳意創(chuàng)新，積極投身于“十四五”發(fā)展新征程，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。
