9月8日下午，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安建財務公司進行調研。建工控股副總經理李有貴、建工控股辦公室（董秘處）副主任袁青嶺參加調研。
在調研座談會上，安建財務公司總經理、黨總支副書記于忠山就公司發展歷程、生產經營、風險管控、黨建、經營發展存在的問題及未來發展規劃進行了匯報，與會人員圍繞金融業務開展及未來企業發展進行了交流。外部董事一行對金融板塊取得的業績給予充分肯定，對促進集團主業發展作用給予高度評價。針對金融板塊未來發展，外部董事指出：一是明確發展定位，做好金融板塊“十四五”戰略規劃工作。針對企業發展存在的難題，金融板塊各平臺公司要凝聚發展合力，通過研討會或交流會形式加大金融業務及產品宣介力度，進一步統一發展金融業務、助力主業發展的思想認識。同時，要注重與外部同類企業進行對標，推進金融業務與集團主業深度融合，實現金融業務與集團主業發展的雙促進、雙提升。二是發揮金融優勢，提高金融服務集團主業質量。要按照“依托主業、服務主業、放大主業”的指導思想，不斷整合集團內部金融資源，多舉措打通融資渠道，降低融資成本，提升資金增值空間。并依托集團主業規模優勢，擴增金融業務及市場規模，提高市場議價能力。三是充分利用金融工具，發揮金融平臺杠桿效應。要依托集團主業規模，發揮金融業務的專業優勢，提升“降負債、降杠桿、高增長、高盈利”效能，實現產融協同發展目標。四是做好風險防控，完善金融業務風險管控體系。要按照類金融業務風險管控要求，建立風險預防原則、防控策略、內部風險預警機制及風險自我評價方案，進一步完善風險組織架構，充分利用信息化手段統籌分析風險因素，嚴格金融業務風險防控，確保金融業務合規運營。五是強化資金管理，推進資金市場化運營。要以改善經營現金流為目標，強化對歸集賬戶及資金的管理，依據內部信用評級，增強資金運營的市場化、合約化水平。
最后，李有貴代表經營層進行了表態發言，他強調：一是要按照外部董事工作要求，將金融業務納入集團“十四五”戰略規劃體系，以更好的實現金融業務“服務主業，放大主業”的目標。二是要按照市場化與合約化原則進行資金定價，落實好金融服務于其它主業的發展目標，并實現產融協同發展。三是切實做好金融業務風險防控工作，嚴格風險管理標準，進一步建立健全風險管理體系。
